todo.txt

* Cyfrowy notariusz:
  Uprościć podpis elektroniczny w ten sposób, że banki lub ubezpieczyciele (którzy już wykonali
  proces KYC w odniesieniu do konkretnej osoby), mogą umożliwać podpisywanie dokumentów on-line.
  To radykalnie obniży barierę którą trzeba przeskoczyć aby zacząć korzystać z podpisu elektronicznego.
  Banki będą tym zainteresowane ponieważ umożliwa im to wygenerowanie kolejnego strumienia dochodów
  z istniejącej bazy klientów.
  
* Konsolidacja technologiczna centrów danych. Z moich informacji wynika, że Państwo jest w posiadaniu
  ogromnej ilości centrów danych, z których wiele nie jest wykorzystywanych. Należy przeprowadzić
  inwentaryzację i konsolidację zarówno na poziomie materialnym jak i technologicznym. Niepotrzebne
  centra należy sprzedać lub wydzierżawić (w tej kolejności). Pozostałe centra danych muszą zostać
  skonsolidowane technologicznie w ten sposób, aby możliwe było łatwe przenoszenie aplikacji pomiędzy
  nimi. Istnieją rozwiązania open-source, które na to pozwalają.

* Naprawdę otwarte oprogramowanie.
  Każdy kawałek oprogramowania wykonywany w ramach "szycia na miarę", musi być dostarczany nie tylko
  z kompletnym kodem źródłowym, ale również z kompletnym pakietem operacyjnym, umożliwiającym za pomocą
  jednej komendy zbudowanie, przetesowanie i uruchomienie kompletnego systemu na docelowej infrastrukturze.
  Kod źródłowy oraz pakiet operacyjny powinien być publicznie dostępny i system powinien być rozwijany
  w sposób zupełnie transparentny (jedno kliknięcie i każdy może zobaczyć na bieżąco kod). To pozwoli
  na dwie rzeczy - radykalnie obniży barierę w zakresie wiedzy potrzebnej do przejęcia projektu przez
  nowego podwykonawcę (w konsekwencji umożliwiając tysiącom mniejszych firm na uczestniczenie w
  przetargach publicznych), oraz pozwoli na identyfikowanie błędów i dziur w oprogramowaniu przez
  crowdsourcing tego procesu.

* Bug bounty.
  Specjaliści w zakresie bezpieczeństwa powinni otrzymywać nagrody za znalezienie istotnych dziur
  bezpieczeństwa w oprogramowaniu. Wiele firm technologicznych robi to od dawna i jest to model,
  który działa znakomicie. 

* App Store dla sektora publicznego.
  Należy zbudować elektroniczny katalog usług IT, które każda jednostka publiczna może łatwo zamówić
  i rozliczyć. Na przykład - zestawienie wszystkich dostawców usługi "poczta elektroniczna i kalendarz"
  w jednym miejscu wraz z wszystkimi szczegółami pozwoli na podejmowanie lepszych decyzji i rozwinie
  prawdziwą konkurencję w tym sektorze. Elektroniczny sklep z usługami istotnie uprości sprzedawanie
  usług Państwu i zlikwiduje prawie wszystkie bariery biurokratyczne związane z zakupami zarówno dla
  kupujących i sprzedających.

* ePUAP od zera.
  System ePUAP musi zostać wycofany z użycia i zastąpiony systemem zbudowanym od podstaw w oparciu
  o potrzeby użytkowników (obywateli, a nie urzędników) przez zespół specjalistów który będzie opierał
  się na badaniach z użytkownikami. Należy zidentyfikować te usługi transakcyjne, które mają największy
  wolumen i których cyfryzacja przyniesie największe korzyści (odnawianie dowodów rejestracyjnych?)
  i w pierwszej kolejności przygotować te usługi. Profil zaufany należy przebudować w ten sposób, że
  do ePUAP możemy zalogować się za pomocą banku.
  
* Należy skończyć z niepotrzebną papieryzacją (sic).
  Nie istnieje powód dla którego osobiście musimy fatygować się do urzędu aby odebrać dokumenty, które
  mogą nam zostać przekazane pocztą - w wielu krajach pocztą dostarcza się tak newralgiczne dokumenty
  jak paszporty - zatem nie istnieje powód dla którego pocztą nie można dostarczać np. dowodów rejestacyjnych.
  Tam, gdzie to tylko możliwe, należy zlikwidować papierowy dokument stwierdzający fakt i umożliwić łatwe
  sprawdzenie tego faktu przez urzędnika. Na przykład - o ile dowód osobisty mamy ze sobą to prawo jazdy
  potrzebujemy tylko na wyjazdy za granicę.
  
* Transparentne metryki na wszystko.
  Powinniśmy na bieżąco móc śledzić jak dobrze działa każdy urząd, ile czasu zajmuje załatwienie danej sprawy
  oraz rozliczać najgorzej działające urzędy. Wszystkie metryki z tym związane powinny być publicznie dostępne
  dla każdego.
  
* Zmiana jest ciężka i trudna.
  Zmiana sposobu działania dużych organizacji jest skomplikowanym i trudnym zadaniem - dlatego oprócz samego
  aktu prawnego należy na bieżąco śledzić jak zostaje wprowadzana poprzez crowdsourcing tego procesu do
  obywateli. Jeśli jakiś urząd operuje "po staremu", to powinien istnieć sposób raportowania tego faktu,
  dochodzenia, oraz koniecznie - kary dla naczelnika urzędu.

True