- スクラム開発とは何か？（1時間）
- スクラム開発の定義と歴史
- スクラム開発のメリットとデメリット
- スクラム開発の基本的な用語と役割
- スクラム開発のプロセスとアーティファクト
- スクラムチームの構成と役割分担（1時間）
- プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの役割と責任
- クロスファンクショナルなチームの重要性と作り方
- チームビルディングとコミュニケーションの方法
- プロダクトバックログの作成と優先順位付け（2時間）
- ユーザーストーリーとアジャイル要件定義の方法
- 受け入れ基準と定義済み完了条件の設定
- バックログアイテムの見積もりと優先順位付けの方法
- バックログリファインメントとガバナンス
- スプリント計画会議（1時間）
- スプリント目標と期間の決定
- 開発チームによるバックログアイテムの選択と分割
- タスクボードやバーンダウンチャートなどの可視化ツール
- コミットメントや予測に関する合意
- 日次スクラム会議（0.5時間）
- 日次スクラム会議の目的と進め方
- 各メンバーが報告する内容（昨日やったこと、今日やること、困っていること）
- 問題解決や協力依頼などのコミュニケーション
- スプリントレビュー会議（1時間）
- スプリントレビュー会議の目的と進め方
- 開発チームによる完成した機能や成果物のデモンストレーション
- プロダクトオーナーや利害関係者からのフィードバックや要望
- プロダクトバックログや次回スプリント目標への反映
- スプリントレトロスペクティブ会議（1時間）
- スプリントレトロスペクティブ会議の目的と進め方
- チームメンバーによる振り返り（良かったこと、改善すべきこと、気づいたこと）
- 具体的な改善策や行動計画を立てる
- 改善策や行動計画を実行し、効果を確認する
- 総合演習（0.5時間）
- 参加者を小グループに分けて、架空または実際に取り組んでいるプロジェクトを題材にして、上記で学んだ内容を実践する。