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March 10, 2011 08:46
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| 問題（如果有辦法發問的話） | |
| * 工程倫理的學生 需要問的問題 | |
| * 員工超時工作事件 | |
| * 責任制工作 | |
| * Postmortem | |
| * 與西方的工作態度差異 (e.g. Apple) | |
| * 是否已有修正 | |
| * NOWnews:「宏達電主管昨天表示，雖然公司採「自由上下班」制，但已經開始提醒同仁注意下班時間，初步希望員工加班不要超過晚上十一點。」 | |
| * 理想與現實的差異 | |
| * 堅持的代價 | |
| * 透過 CSR 建立品牌 | |
| * 舉 Uniqlo / Fast Retailing 當例子 | |
| * http://www.fastretailing.com/eng/csr/vision/ | |
| * 年報 | |
| * 完整的規範 | |
| * Peter Chou replies: | |
| * HTC 的成功就靠這些人 | |
| * 我們發生了這麼不幸的事情，我自己也很難過，年輕的工程師… | |
| * 「我其實看到我自己，年輕的時候的一股熱情」 | |
| * HTC 的工作：「自由制」 | |
| * 一股熱情就這樣即使拖著病不管也要做下去，「不去管過度的投入」 所造成的問題 | |
| * 解決措施：「主動關心員工健康」 | |
| What Peter says | |
| * Stunning simple slides (really) | |
| * 今昔差異 | |
| * 1 MHz 的 Microprocessor | |
| * 與今日的手機處理器的差異 (1.5 GHz) | |
| * 4G 時代 | |
| * 第一代行動電話（大哥大） / Analog | |
| * 訊號數位化後的變革 | |
| * 一元手機 | |
| * 「現在手機是很厲害的，一部，超級電腦」 | |
| * 加上 “super-fast” 的 4G 網路 | |
| * 差異： | |
| * 到計中打卡 | |
| * 數位科技還會對政治與民主造成影響 | |
| * Implies | |
| * HTC 品牌 | |
| * HTC 十年前就開始建立品牌 | |
| * 台灣的電子產業都趨向代工，鮮有自己的品牌 | |
| * 「有未來性、有挑戰性的東西」 | |
| * 「靠創新能保有長期的價值」 | |
| * 整合無線電、電腦等技術，能夠隨時隨地聯繫 | |
| * 一個遠景 (vision) — 智慧型手機 | |
| * 兩個策略 | |
| * 創新 | |
| * 條件 | |
| * Silicon valley 的文化 | |
| * 個性 | |
| * 非常的堅持 | |
| * 沒有一些堅持，五到十年… | |
| * 尖端科技 | |
| * Implies: HTC 的（舊）全名 — “High-tech computer corporation” | |
| * 很多東西，包括雲端、包括很多工業發展的重點，都是往 Mobile 發展作為重點 | |
| * 改變與突破 | |
| * 簡報： | |
| * PDA -> Smartphone | |
| * ODM -> Brand | |
| * Brand new product experience | |
| * Globalization | |
| * Quietly Brilliant brand position | |
| * HTC Sense + htcsense.com + content | |
| * 無線電 | |
| * 嚴格的規範 | |
| * Radio protocol stack | |
| * 很多公司一起訂出來的標準 | |
| * 怎麼樣把無限技術做到最好 | |
| * 很早就跑到歐洲，跟歐洲的無限技術公司合作 | |
| * 建立 HTC 品牌 | |
| * 電信公司沒有義務幫我們廣告 | |
| * 如果沒有品牌，我們很難去爭我們「創新」出來的東西 | |
| * 做品牌是不容易成功的 | |
| * 不到一年就推了很多，就停掉了 | |
| * 建立品牌的困難 | |
| * 與全球最頂尖品牌競爭 | |
| * 全球化獨自經營 | |
| * 建立品牌的好處 | |
| * 對消費者的信任 | |
| * 如果你得到全球的消費者的信任，這個威力就非常的大 | |
| * 舉 Coca-cola 為例 (學生認為這是個不太良心的品牌) | |
| * Pepsi 抄 Coca-cola | |
| * 大學教授的實驗：可樂的品牌與內容 | |
| * 電視的品牌 | |
| * It's a Sony (嗯) | |
| * 品牌是沒辦法量化的東西 | |
| * 與當時的台灣媒體 | |
| * 現在不做，未來也不敢做 | |
| * 與 iPhone 相比 | |
| * 2006 vs. 2007 | |
| * 反而很高興，很興奮 | |
| * 以前沒聽過，現在剛好朝著潮流走 | |
| * HTC Touch 發售 | |
| * 建立品牌的要件 | |
| * 創新的能力要強，要有夠強、夠創新的產品 | |
| * 要了解消費者、有發現消費者需求的能力 | |
| * 要有全球化的能力 | |
| * 要有行銷的能力 | |
| * Marketing | |
| * 要有對產品品質的承諾 | |
| * 必須是某一業界的領導者 | |
| * 跟隨者是很慘的 | |
| * HTC 品牌的方向 | |
| * 沒有自己軟體的理念，單有硬體 | |
| * 硬體要做到吸引消費者的樣式 | |
| * 從硬體，到軟體，到 UX，讓消費者完全感受到 “This is HTC” | |
| * 員工的挑戰 | |
| * 對公司是很忠誠，很用心的 | |
| * 以前賺很多錢的生意，現在不要 | |
| * 到底有什麼錯 | |
| * 「我已經把回去的船燒掉了」 — 破釜沉舟之計 | |
| * 兩次 Culture shock (change) | |
| * 內部文化改變與國際化 | |
| * Quietly Brilliant 品牌 | |
| * 問施振榮先生 | |
| * 「我還要付這個學費嗎」 | |
| * 尋找當地最有能力的人 | |
| * HTC 的本質 | |
| * Slide | |
| * Honest | |
| * Humble | |
| * Simple | |
| * Dynamic | |
| * Innovative | |
| * 內部沒有黨派鬥爭 | |
| * 公司的品牌跟公司運作模式是兩個不同的方式 | |
| * Next slide | |
| * Customer at the center | |
| * Simplicity | |
| * Hidden power | |
| * Surprises | |
| * Quietly brilliant | |
| * 以謙和的方式做出卓越的成就 | |
| * 相信人生中最美好的事情只能去體驗 | |
| * “You guys are quietly brilliant.” | |
| * Go big, or go home. | |
| * 改變 | |
| * Vision | |
| * Communicate vision | |
| * Build a strong team | |
| * have a sense of urgency | |
| * … | |
| * executive | |
| * Peter 對台灣學生的感想 | |
| * 台灣的年輕人到國外都不太講話，去開會就在那邊聽，回國後就不斷發牢騷 | |
| * Never be shy. |
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