今天在写2023的年终总结，再额外聊两句在 React Core team 的经历和反思吧，也算是正式画上句号了。
我在2022 年加入了 React，算是某种程度上实现了自己的梦想：加入这个在前端领域最有影响力的团队，真的很令人骄傲。可惜加入没多久，公司就开始 hire freeze，我在的 Dev Tooling 组原先说好5个 headcount 变成了两个，工作量却一点也没少。开会讨论我们组要做什么的时候，来了二三十个人，提了五六十个想法，个个都说要做行业标杆。而现实是作为 DevTools 最主要载体的 Chrome 扩展 API 和几个 moible 工具都在不断更新，光跟进维护和解决 bug 都够忙的了。我觍着脸开口问谁能贡献一部分时间来帮我们做一个项目，人人都面露难色。 大家也能感受到，工程师们都很希望自己使用的工具能变好，但是这个东西在 Meta 这家公司里是真的排不上优先级。其实不只 React DevTools，整个 React 组都是如此。只有跟公司重视的 VR 有关系的项目才能得到资源。团队里一些想重点发展 web 方向的核心成员，即使是 Seb 和 Andrew 这种级别，也只能另谋出路，跳槽去了 Vercel。
我和不少同样做前端的朋友都有这样的困惑：React 在 Meta 到处都用，在业界也为 Meta 带来了巨大的名望，这么重要的项目，为什么不能多投入一点资源呢？
其实不只是 React，其他公司的类似项目，像 Google 的 Flutter 也遇到了类似的困难。推广开说，platform engineering 团队或多或少、或早或晚都会遇到这样的问题。
我试着从商业的角度看这个问题。显然，React 并不直接创造营收，那 React 就是支出部门（cost center）。Meta 的核心营收部门是广告业务。React 最初是为 facebook 复杂度巨大的 UI 工程，以及广告显示业务做了直接的支撑的。后来，React 的演进大幅提升了用户体验（比如渲染优化）、提升了开发效率（比如 hooks），算是间接的为营收做了贡献。而今天，Meta 的这些业务都很成熟了，React 的进一步演进的方向对于 Meta 的业务来说，是边际效应很弱的。
有的基础技术团队，在大公司内部会有一个很有影响力的人去背书（sponsor)，因此也能持续得到投入 。今天 React 的很多工作是在提升开发效率、开发体验和性能，这些工作的 visibility 不是很理想，很难量化、形成明确的贡献，获得这样背书就更难一些。我现在的老板曾经引用 Steve Jurvetson 的话：“Sustainable value comes from the edge; everything else is middleware.” 如果 React 组的工作不再能贡献 edge，作为 middleware 在资源的谈判中是不占优的。
虽然辛苦，也确实是走进了在 Meta 升职加薪的死胡同，我觉得我终归是获得了很多自己想要的东西，比如社区中的影响力、更受认可的资历，结交了一些非常优秀的工程师，也确实解决了一些 React 团队成员和开发者们长期很头疼的问题。我还是很开心的。在软件工程师的职业发展中，需要在热情、知名度和收入之间找到平衡。