Jueves 18 de Febrero, 2021 by Mumo Carlos
Soy Mumo Carlos Ingeniero de Software en MagmaLabs
Actualmente coordino los esfuerzos de Producto, Investigación y Desarrollo ... además de meterme siempre en problemas.
Supongamos...
- Te reunes con un cliente con una idea fantástica, EL negocio, y quiere lanzarlo rápidamente y con gran calidad: UN MVP.
- Se decide empezar DE INMEDIATO
- Inicias creando LA MEJOR Marca vendiendo la propuesta que más te gusta
- Diseñas una experiencia e interfaz de usuario EXCELENTE sin entender las complicaciones técnicas, de operación o de negocio
- Coordinas e Implementas asumiendo respuestas a muchas incógnitas y sin un seguimiento puntual y de calidad
- Al final, el cliente descubre que es endiabladamente complicado de usar y está lejos de ser terminado
Deciden Re-definir, Re-organizarse y Re-implementar
- Explicando los problemas y situaciones operacionales con el diseño presentado
- Analizando la complejidad de las distintas funcionalidades
- Alineando las necesidades y exigencias del negocio
- Limitando el alcance bajo el entendimiento de un MVP
- Preguntando y organizando revisiones constantes
Todo con la participación conjunta de tu equipo y el del cliente;
En Resumen: Trabajo en Equipo y Comunicación Efectiva
Imposiciones, Suposiciones, Desconexiones, Falta de Ownership/Profesionalismo, de cordinación, de atención al detalle, de participacion.
Hacen que un MVP se extienda meses y meses en su implementacion, pudiendo haber trabajado en conjunto y de manera organizada, agilizando la entrega.
Recordar el manifesto Agile
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcionando sobre documentación extensiva
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Perfilamiento de Cliente
- Todo cliente es distinto en su forma de trabajo y experiencia
- Perfilar (piensen en UX PERSONA) ayuda a entender como acoplarlos a nuestros procesos
- Como nos involucraremos para lograr los objetivos
Profesionalismo (Ownership)
- Dueños de Producto Internos / Todos somos Dueños
- Ser PO no te hace tener la verdad; te responsabiliza de entender el negocio y alinear el esfuerzo
Seguir las mejores practicas
- Código, Ingeniería, Diseño, Mkt/Branding, QA, Management; etc.
Usar el esquema Cliente / Proveedor
- Todo actor en los procesos son CLIENTES o PROVEEDORES en algun punto
Trabajo en Equipo, Growth Mindset
- Equipo en lugar de conjunto de individualidades
- Uso de la nube de conocimientos grupal
Todo SCRUM y similares
- Al menos un sync semanal con:
- Resultados Principales
- Siguientes Objetivos
- Bloqueos y Preguntas
Project Briefing
- Definir proposito (porqué) y objetivo (qué)
- Metas de negocios
- Mercado Meta
- Métrica de éxito
- Requerimentos
Planeación (roadmap)
- Organizar y priorizar historias
- Definir supuestos
- Alcance
Los planes son inutiles, pero planear lo es todo
-- Dwight Eisenhower
Fuente de la Verdad
- Tablero como fuente de la verdad del proyecto
- Tarjetas como fuente de la verdad de la historia
Estándares de Calidad (LEAN)
- Criterios de aceptación definidos para cada historia
MVP Desechables
- Un MVP por naturaleza sera desechable en un futuro
No reinventar la rueda
Lo más tonto que podemos hacer es encuadrar toda en un mismo esquema.
SI hay que tener un proceso definido (journey map) SI hay que tener estándares de calidad SI hay que ser estrictos en el seguimiento de los procesos
PERO...
Hay que saber cuando doblar e incluso romper las reglas.
Hoy hacemos lo mejor basado en nuestra experiencia y conocimiento; y esto puede no ser igual de efectivo mañana, pero seguro sera una buena guía.
COMMENT: Yo soy fan de los procesos, sin embargo, entiendo muy bien que aunque algo me haya servido antes, no significa que me sera igualmente efectivo ahora. Solo es una base y guia para lo que sigue, la experiencia
No es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni la mas inteligente, sino la que mejor responde al cambio
-- Charles Darwing
En Magma hemos sabido "evolucionar" según las necesidades de los proyectos, los clientes, la empresa misma o sus colaboradores e iniciativas.
No estoy donde quiero estar, pero agradezco de no estar donde solía. Estoy bien y estoy en mi camino