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#Resultado de procesos y propuesta de acción

Mi experiencia comienza conociendo a dos seres humanos con recursos, Mariam Villa y Jaime García, cada uno de ellos lidera una empresa, que para objetos de esta propuesta nombro Proyecto Liderado. Eversocial y [Analytic Board] (http://analyticboard.com/es/) respectivamente.

Mi interacción activa comienza en el mismo contexto y en el mismo espacio tiempo, ViveLab Medellín, 2015, estudios en programación, ecosistema mujeres.

Comprendes que hay una energía, que algo los une y los conecta, que motiva al otro a acercarse, y encontrarse mutuamente.

Comienza un intercambio, de visiones, de pensamientos, de indagaciones, acciones, estas historias son paralelas y dan origen a una confluencia.

• Ambos tienen proyectos liderados == Empresas, de base tecnológica y apoyada en tecnología.
• Son empresas creativas. Su valor de monetización es un intangible, basado en la producción intelectual y creativa en el ámbito digital, que se presenta a través de un producto, de un tangible parcial para compartir ese valor.
• Hay una implementación funcional en su parte productiva, crear ese producto que necesitan para cubrir la demanda y permitir una economía viable que funcione y les permita continuar haciendo lo que les gusta mientras trabajan con un equipo para crear esos productos y cubrir la demanda por parte de los clientes, la consecución de esos clientes y el flujo de trabajo responde a dinámicas propias de la industria productiva y aquí comienza la indagación ya que las empresas creativas responden a otros flujos, a otras dinámicas que aún no son cubiertas por el sistema actual heredado de la industrialización.

Lo que me unió a cada uno, resultó encontrar, a través de mi interacción con ambos, un punto de convergencia.

El primero, querer encontrar personas con ciertos valores, percepciones y comprensión de vida y visión, encontrarlos tambien de una forma no tradicional. En contraste unos equipos funcionalmente constituidos, pero en el fondo sin la aparente o poca posibilidad de lograr implantar y fomentar un interés real por la visión y necesidad de impacto que se desea a través del proyecto liderado. El segundo, la ubicación del lider de proyecto con su iniciativa, dentro de un ecosistema mayor y la necesidad intrínseca de incluirse activa y propositivamente en el. Y por último la presión socio-económica de estar enlazado a un sistema tradicional que nos absorbe y demanda el cumplimiento de unas exigencias, que debemos cubrir para hacer espacio a nuevas formas y poder consolidarlas. Todo esto comprendido en una metodología diferente para vincular o encontrar personas en esencia complementarias a esa necesidad de trascender el modelo de contratación y vinculación laboral operante y que termine por impactar notablemente la conformación del equipo, su funcionamiento y de allí el ecosistema y posteriormente el macrosistema.

• ¿De donde nace esa necesidad?
• ¿Por qué la importancia del propósito?

El interés por compartir con ambos a parte de la interesante sinergia de energías y visiones, es impulsada por comprender el valor que cada uno tiene para mi, el valor primero como seres humanos sensibles y luego a través de sus campos de trabajo y conocimiento, interés compartido explicitamente a lo largo de las interacciones. ¿Qué puedes aportarme?, ¿qué puedo aportarte? ¿cómo abordamos y potenciamos estos aportes?

Mariam como una manifestación o reflejo de esa mujer emprendedora decidida y autónoma, con motivación e interés de impacto trascendente en el entorno desde el estudio, la enseñanza, la comunicación y el emprendimiento, reflejo que he sentido latente y que se complementa con mi camino que ha estado marcado por otros retos, decisiones y aprendizajes, que hoy puedo compartir con ustedes gracias a este encuentro y propuesta.

Jaime con su conocimiento en visualización de datos y con la pasión por enseñar y encontrar formas y propuestas diferentes para hacerlo, y su notable interés a pesar de ser técnico, por el enfoque humanista y de nuevas perspectivas para trabajar y contribuir activamente al ecosistema.

Ambos en co-incidencia con un punto de vista que trasciende el materialismo y se enfoca en el componente humano, de comunidad y de transcidencia (poner los opuestos uno en función del otro), con un fuerte interés por el fomento del empoderamiento como carta indispensable en la operación de sus respectivos proyectos liderados y otras iniciativas en las que participan, con el interés constante por la indagación y comprensión del ecosistema para poder incidir activamente en el y fomentar la incidencia de otros.

Nuestro intercambio comienza desde la propuesta de permitir una sinergia espontánea; en un interesante resultado, pude ver cómo, la interacción con cada uno, con sus procesos y equipos de trabajo, resulta en perspectivas altamente impactantes y nutritivas para Naranjita Golden como creación y propuesta disruptiva de [humano con recursos] (https://alfredovela.files.wordpress.com/2015/08/10_diferencias_principales_entre_un_recurso_humano_y_un_humano_con_recursos-infografia.png) y a través del compartirlo con ambos y con sus respectivos equipos, en la oportunidad latente de crear estrategías que podrían llamarse con el interés de no caer en clichés innovadoras y disruptivas.

Con lo trabajado, resumo las observaciones, comprensión de patrones y estructuras y la capacidad de acción en tres fases, campos o enfoques con respecto a las necesidades identificadas:

• Creación de redes centrípetas
• Motivación de propósito e inter - conexión
• Activos de confluencia y modelos de valor

De estas sesiones se evidenciaron incrementalmente elementos que resumo:

De las primeras observaciones, lo relacionado directamente con sus respectivos empleados y como responden a dinámicas que no los complacen completamente, pero que por esto no son ellos menos valiosos o quisieran poder reemplazarlos. Así como tambien, la necesidad de proponer otras formas de relacionarse con ellos, de poder lograr enriquecer sus perfiles al punto de crear una sinergia poderosa entre lo que cada uno es, lo que buscan, lo que los motiva, lo que logran y lo que el proyecto liderado necesita.

Desde las redes y medios activos actualmente, la comunicación parcialmente satisfactoria de su visión, misión, actividades, áreas de incidencia y compromiso y el reflejo de esto es su impacto, tipos de proyectos y logros, así como calidad de vida y participación para cada uno de los integrantes de sus equipos; acompañado de la sensación de saberse trabajando por proponer todo esto, en medio de un ecosistema y un sistema económico adverso, trascender este punto para poder consolidar, para impactar el propio proyecto y como consecuencia impactar el medio, buscando formular la posible implantación de un nuevo modelo para nutrir el ecosistema.

Esto nos lleva al funcionamiento financiero y su inscripción dentro de un sistema que te regula y a cambio sientes la poca o nula distribución de ese impacto, tanto en el proyecto, en el ecosistema, como en el proceso individual.

Con la llegada de la desestabilidad económica y posiblemente social, y al ser equipos moleculares, está implícita la capacidad de adaptabilidad; y al estar inscritos en el monitoreo, interés y participación activa de las comunidades y ecosistemas en torno al emprendimiento, está explícita la capacidad de impactar activamente ese entorno en la medida en que las acciones sean claras, precisas y creativas, constantes y mediáticas para lograr la visibilización de estos procesos y consolidarlo a corto, mediano y largo plazo

Seguimiento preciso, al equipo de trabajo y su capacidad de crear un efecto de redes centrípetas más allá de la operación básica, en la creación de una onda expansiva con la divulgación de una nueva cultura organizacional. Buscar a través de los equipos lograr la máxima difusión desde su potencial individual, de sus gustos y preferencias, en la comunicación efectiva de la visión y propósito tanto del proyecto liderado como de la nueva configuración de relaciones que concluyen en un ecosistema de fondo diferente y de forma dispuesto a adaptarse a la forma tradicional mientras trabaja activamente en una nueva propuesta y en los requerimientos para hacer la respectiva transición.

Ante esto, mi vinculación con cada uno de sus equipos gira en torno más allá de poder aportar con mis habilidades transdisciplinares, Diseño / Técnología / Ciencias Humanas, en las necesidades propias de su cadena productiva actual y en la interacción transversal con sus respectivos equipos; en poder aprovechar esta confluencia para trascender la forma tradicional de contratación y operación, que como hemos visto podría llevarnos a caer en el mismo ciclo y no poder aprovechar el máximo el potencial de nuestras interacciones. La propuesta gira en torno a poder iniciar con ambos equipos un proceso de potenciación a través de los puntos tratados en las interacciones, que consiste en:

1. Facilitar las relaciones con empleados actuales, buscando potenciar sus intereses personales en función de lograr unas redes centrípetas que alimenten el propósito de los proyectos liderados, que para cada uno de ustedes es claro, pero no tanto para sus empleados y cómo, a través de este proceso, se nutre como resultado la red de comunicaciones para lograr el impacto directo en la divulgación de la importancia, de la capacidad de incidencia y de consolidación del equipo en función del proyecto liderado y de este como motivador y alentador de desarrollo personal.

   • Trabajo directo con cada uno de los empleados actuales en la consolidación de sus intereses en torno a los intereses del proyecto liderado; creando diária, semanal y mensualmente un material tangible para el impacto en el ecosistema, logrando así acompañarlos en la transición hacia una forma de verse a sí mismos como colaboradores, como componente activo más que solo con su área de influencia operativa o apoyo a otras áreas, con el potencial de saberse capaces de divulgar activamente la transformación de la que hacen parte y como el proyecto liderado para el que cooperan tiene la habilidad, capacidad y potencial de impactar un contexto específico.

2. Trabajar en los contactos que contribuyan a tejer la red de alianzas y de cooperación que se superponga con los intereses de implementar una nueva forma de trabajo que se consolida al interior de cada equipo, apostándole fuertemente a la divulgación de los resultados y de los procesos que lo hace posible.

   • Sociología organizacional que se enfoca en la identificación de las interdependencias funcionales que generen combinaciones y entrelazamientos con miras a crecer el ecosistema, presentando activamente dentro de los nichos activos los resultados de estos procesos semanal, mensual y periódicamente. Vocera

3. La identificación, visualización, comunicación y divulgación activa de las presiones financieras y económicas impuestas por el sistema actual del que participan y hacen parte cada una de los proyectos liderados para ver las coincidencias, evidenciando la necesidad de proponer e impactar de forma activa otras iniciativas similares en búsqueda de la creación de cluster en torno a esta nueva propuesta, siendo cada uno de los proyectos voceros y proponentes.

   • Investigación y divulgación de resultado a título organizacional de los procesos que acompañan la operación logística del proyecto liderado y que debilita en lugar de fortalecer esta operación y creación activa de material para ser presentado y divulgado en las redes previamente propuestas, desde la actividad centrípeta lograda desde los mismos empleados a la acción concreta en ecosistemas y entornos relacionados.

   • servir de enlace con agencias públicas y monitorear el entorno económico y político de interés y con potencial de impacto directo.

Esto configura las acciones concretas, el foco es poder trabajar al interior de cada equipo y en confluencia con ambos como un mecanismo de inter-relación y contraparte, para no caer en el efecto burbuja propio de la vinculación a tiempo completo con un solo contexto y equipo de trabajo. Incluso a raiz de la experiencia me encuentro en acercamientos con un tercer equipo esto podría ampliar la perspectiva y el campo de acción.

Mi propuesta de valor se ha basado en el intercambio de conocimiento, proyecciones, análisis y comprensión del entorno, dado en un ambiente de mutuo acuerdo y equilibrio, en todo momento se presenta la activación y necesidad de equilibrar junto al otro el valor dado-recibido, sin estar este mediado por un contrato explícito y una relación de horas - tiempo, dejando para todas las partes una sensación de avance, de intercambio invaluable y de percibir la capacidad de impactar y ser impactado, en un entorno orgánico y sensible. Según la retroalimentación constante, con cada sesión adelantada.

Dentro de la necesidad de incluirnos en el entorno mercantil, y la necesidad propia de obtener autonomía financiera, este nuevo paso gira entorno a poder tener la posibilidad de cubrir mis necesidades actuales con relación al tema monetario de una manera básica.

• Mi costo actual básico de vida gira en torno a 1`800.000$ mensuales / 900.000$ quincenales

• Mis intereses ulteriores y metas creativas giran en torno a poder continuar con los procesos que hemos adelantado y que hemos comprendido de mayor importancia

• Por parte de Analytic Board proyecto la necesidad y la importancia de la visualización como el origen y medio para un trabajo de alto impacto, y la necesidad de programarlas activamente desde la parte técnica, como trascendente e indispensable. Esto involucra la creación activa de material para entrenamiento y capacitación en la medida de avance de mi propio proceso, para implementar a través de los canales abiertos desde AnalyticBoard, la sensibilización en torno a la importancia de la visualización e impulsar el aprendizaje y creación activa.

• Por parte de Eversocial la capacidad de aprovechar activamente los canales consolidados para la difusión de los procesos adelantados, la estructuración de un plan de medios como mecanismo de poder e incidencia y la relación activa con un modelo de autonomía y empoderamiento femenino, trabajar en la captación y fomento de iniciativas en torno a este modelo, a través y en nombre de los canales actuales de Eversocial con miras a consolidar un ecosistema de alto impacto femenino a través tanto de la adopción de las herramientas digitales como del fomento del expertise técnico.

Mi necesidad actual responde a querer ser parte de equipos de trabajo insitú, para impactar y ser impactada por sus respectivos procesos, crecer mutuamente en la creación de estos ecosistemas y aportar todas mis habilidades y conocimientos al fortalecimiento del proyecto liderado, comprensión, consolidación y apoyo a la visión de cada uno de los líderes de proyecto que gracias a las previas relaciones vemos confluentes y complementarias, al tiempo que me nutro por los aprendizajes de trabajar en equipo y con cada uno de los individuos.

La forma de contratación tradicional presenta un reto para mi, es bien conocido que la posición de empleado jefe es pasiva y subyugada y esto limita la capacidad de acción, lo ideal es poder conservar el flujo espontáneo y proactivo adelantado hasta ahora de parte y parte, el hecho de que requiera un pago es una situación circunstancial que me gustaría poder trascender al modelo tradicional y busco con esta propuesta y la presentación a dos equipos simultaneamente poder dar ese paso en direcciones diferentes. Buscaría que este acuerdo fuera posible de forma implícita sin necesidad de contratos escritos en mutuo acuerdo de respeto de la palabra y lo pactado, revisando en cada periódo, diário, quincenal, mensual los resultados, la satisfacción y la continuidad del acuerdo. Si fuese necesario una contratación legal por contabilidad, por ley o algún argumento institucional, propongo que el modelo de contratación se inscriba por prestación de servicios en consultoría, para conservar la autonomía de parte y parte y mantener nuestro flujo actual, pero proceder a una actividad de empleado con presencia constante en el sitio de operación del proyecto liderado y trabajo en campo en torno a las iniciativas de incidencia e impacto en el ecosistema, evitando al máximo las ausencias o el trabajo remoto, esto con el fin de poder sumergirme en la dinámica diária del equipo, tomar ritmo laboral dentro del modelo operante de trabajo [investigación acción participación] así como en los contextos complementarios y lograr el impacto deseado.

En estos tiempos de transformaciones y cambios la oportunidad está donde se ve más allá de lo tradicional y se proponen nuevas formas ;)

Gracias por tener la oportunidad de confluir en este entorno, y de contemplar con ilusión la capacidad de laburar en esto que nutra y oxigene los procesos individuales y al mismo tiempo sea superior a nosotros mismos y nuestros proyectos. ;)