Topik ini mungkin bisa jadi sedikit lebih menarik untuk dibahas saat ini. Gerakan 1000 startup oleh kementrian teknologi informasi indonesia sudah dipasarkan di tahun-tahun baru ini.
Gerakan tersebut seirama dengan banyaknya startup-startup baru yang muncul di indonesia. Gojek adalah startup indonesia yang saat ini paling cemerlang, mendapat peringkat ke-28 perusahaan startup dengan nilai valuasi terbanyak di dunia membuat indonesia mulai di lirik oleh negara internasional.
Selain Gojek, ada startup lain yang mengikuti prestasinya, yaitu tiga perusahaan lain yaitu tokopedia, traveloka dan Bukalapak. Dengan penduduk (potensial user) yang salah satu terbanyak didunia, Indonesai adalah tempat yang strategis untuk membangun startup.
Namun, kenapa tulisan ini berbicara tentang startup? ya, karena mata kuliah ini berhubungan dengannya.
Jadi, apakah anda tertarik untuk membangun startup? Tulisan atau matakuliah ini mungkin bisa dapat membantu anda.
Seperti biasanya, tulisan ini diambil dengan bantuan referensi yang ditulis di SAP, namun ada perbedaan sedikit karena tulisan ini tidak membahas materi secara mingguan namun melakukan generalisasi dengan hanya membagi topik menjadi empat bagian, yaitu:
- Pengantar Bisnis
- Analisis situasi bisnis TIK
- Pengembangan rencana bisnis di bidang TI
- Penyusunan proposal proyek teknologi informasi
Untuk melihat detail point-poinnya, anda bisa lihat SAP-nya dengan nama mata kuliah Aplikasi bisnis teknologi informasi. Sepertinya ada perubahan namanya di tahun-tahun terakhir ini. Walapun jika kita lihat mata kuliah kurang banyak menyinggung masalah startup. Karena mungkin startup masih relatif baru dipasaran.
Walapun tidak banyak berbicara startup, mungkin tulisan ini dapat menjadi fundamental untuk mengerti workflow bisnis pada bidang teknologi informasi.
Sekedar referensi mungkin di akhir tulisan saya memberikan eksternal link yang dapat anda baca tentang startup :)
Selamat menikmati.
Ketika berbica bisnis maka akan berhubungan dengan cari duit. Bisnis adalah kegiatan cari duit dengan menciptakan barang atau jasa melalui sebuah transaksi.
Bisnis adalah tujuan perusahaan atau startup. Walapun bisnis sebagai tujuan, kita harus lebih memikirkan dulu produk dan impact yang ingin kita buat. Ketika user sudah banyak, bisnis akan mengikuti.
Jika anda ingin membuat sebuah startup baru anda harus melihat:
- Modal atau uang
- Bahan-bahan, yaitu faktor-faktor yang diperlukan untuk membuat produk.
- Sumber daya manusia, yaitu orang-orang yang berperan di dalamnya.
- Keterampilan manajemen, Prosedur atau sistem untuk mengelola tiga elemen sebelumnya.
Situasi bisnis startup saat ini sedang hype, banyak startup bermunculan, baik dari kaum muda maupun dari perusahaan-perusahaan konglomerat di indonesia.
Beberapa tipe-tipe startup antara lain:
- E-commerce, transaksi bisnis lewat aplikasi atau elektronik.
- Konsultan IT, memberikan konsultasi terhadap pembangunan sistem
- Software house, membuatkan sistem informasi pada client.
Pembahasan pada tulisan ini kita sudah mulia mengenal lebih detail dalam pembuatan sebuah startup.
Tipe-tipe sebuah perusahaan :
- Perusahaan perorangan.
- Keutungan: lama sepenuhnya milik seorang, pengendalian penuh, sederhana, pajak rendah
- Kerugian: Tanggung jawab seorang diri, data terbatas, keterampilan terbatas
- Perushaan kemitraan (patnership)
- Keuntungan: Data tambahan, kerugian tanggung bersama, ada spesialis.
- Kerugian: Berbagi laba, berbagi pengendalian
- Korporasi
- Keuntungan: Tanggung jawab terbatas, modal lebih besar, pindah-pindah pemilik
- Kerugian: Biaya organisasi tinggi, pajak tinggi
- BUMN, Perushaan yang sahamnya paling banyak dimiliki oleh negara
Setelah berbicara tentang tipe perusahaan, maka sekarang berbicara tentang tipe organisasi yang boleh anda coba jika anda membangun perushaan.
- Fungsional. Anda membagi-bagi jabatan berdasarkan jenis atau fungsi pekerjaannya. Misalnya ada jabatan untuk marketing, dan juga ada dari produk atau teknologi.
- Divisional. Membagi berdasarkan divisi-divisinya, misalnya ada divisi go-pay dan divisi go-ride.
- Mariks, pembagiannya seperti matriks, yaitu dalam sebuah divisi ada fungsional-fungsionalnya. Contohnya di divisi gopay, ada jabatan marketing, dan produk, begitu juga dengan divisi lain.
- Tim, setiap tim diberikan tugas tertentu.
- Jaringan, yaitu organisasi yang memusat.
Selain aspek SDM, ada satu aspek lain lagi yang ingin dibahas disini, yaitu aspek keuangan.
Ketika berbicara proposal maka akan mengulas tentang presentasi. Yaitu mengenalkan produk kita pada pihak luar khususnya para investor.
Anonim ada yang mengatakan, persentasi yang baik adalah 5-6 menit. Ia mengatakan ini adalah realitas yang terjadi dimana anda membayangkan CEO Microsoft atau google satu lift dengan anda. Anda harus bisa menjelaskan startup anda pada waktu yang singkat itu.
Analogi yang menarik, walapun sangat sulit jika di implementasinya.
Kembali ke materi, pada pembuatan proposal aspek-aspek yang harus ada antara lain:
- Siapa client atau user anda.
- Teliti pasar saat ini.
- Rincian fitur-fitur
- Perhitungan biaya-biaya
- Keuntungan atau daya tarik startup anda
- Ringkasan, berikan penjelasan secara singkat yang bisa menjelaskan semua aspeknya
Cukup sekian.