Saya ingin sedikit berbagi dengan kawan-kawan semua mengenai wawasan kepemimpinan. Tulisan di bawah ini saya salin ulang menggunakan iphone sambil merenung di wc rumah.
Dikutip dari buku The Nokia Revolution, terbitan Ufuk Press, halaman 8-10. Selamat menikmati.
Sentuhan olila Kesuksesan Nokia pada 1990-an tidak dapat dijelaskan tanpa mengevaluasi peran manajemen. Dengan mengatasi tekanan ekstern dan konflik internal yang kuat, tim yabg ada sekarang berhasil membangun strategi, budaya perusahaan, dan modus opeabxi ya g memberikan struktur bagi kesuksesan litbang serta produksi dan penjualan yang efisien. Di bawah kepemimpinan presiden dan chief executive officer Jorma Olila, kesuksesan ini di api dalam situasi yang sangat sadar-biaya.
Ollila, seorang insinyur dan ahli ekonomi yang terlatih, memfokuskan pada bidang-bidang pertumbuhan yang mendatangkan keuntungan danpengelolaan elemen-elemen pertumbuhan. Ia menstabilkan kepemilikan perusahaan dengan membina hubungan baik dan terbuka dengan para pemegang saham, dan membangun sebuah tim manajemen puncak yang produktif sembari juga menginspirasi para karyawan. Ia senantiasa menjaga agar mesin-mesin perubahan tetap berada di bawah kendalinya.
Masa depan Nokia kini berada di tangan seorang eksekutif yang bersahaja tetapi tegas dan siap menunaikan tugas. Orang-orang yang mengrnal baik diri ya. Memandang Ollila sebagai orang yang sangat sosial. Ia suka menjalankan urusannya melalui kontak pribadi lewat telrpon, buka. Lewat kertas. Ia memmilimi kontak politik yang luas serta jaringan aktif beberapa kolega bisnis top di seluruh dunia. Ide-idenya sering dimunculkan dalam pertemuan-pertemuan informal, dan ia tetap menjalin hubugan dengan koleganya melalui telepon, secarik kertas, dan e-mail.
Ollila tidak menganggap Kari Kariamo, pendahulunya dan tokoh yang sangat kharismatik, sebagai model peran. Dalam kemunculan dan pidato-pidatony di depan umum, Ollila lebih menyukai argumen yang tersusun secara hati-hati. Ia tidak menonjolkan diti pada acara-acara sosial, dan dunia luar hanya tahu sedikit tentang kehidupan pribadinya. Untuk mengisi waktu senggang, Ollila bermain tenis, tetapi tidak bermain golf, yang merupakan kebiasaan bagu rekan-rekan korporatnya. Ia juga menjadi pemburu yang hebat di hutan-hutan Finlandia, seperti laiknya para pemimpin Skandina ia zaman dahulu.
Sebagai pemimpin, Ollila menggabungkan peran konduktor orkes dan pemain biola tunggal. Ia adalah orang yang menentukan tempo dab memimpin musik, tetapi pada saat yang sama is memberikan banyak kebebasan dan tanggung jawab kepada tingkat-tingkat yang lebih rendah.
Berbeda dengan sejumlah eksekutif lain, Ollila sangat selektif dalam menerima jabatan sebagai anggita dewan di perusahaan-perusahaan lIn. Saat ini ia menempati posisi anggota dewan di Ford Motor Company, UPM-Kymmene (kelompok produk hutan Finlandia), dan Otava Books and Magazines Ltd. (penerbit di Finlandia).
============== Daftar Pustaka Häikiö, Martti. October 18, 2002. Nokia The Inside Story. 1st Edition. Financial Times Prentice Hall. Terjemahan Abdul Rosyid. Desember 2008. The NOKIA Revolution Kisah dan Prinsip Sukses Perusahaan Yang Mengubah Industri Dunia. Ufuk Press. Jakarta.