- リーダーは特定の誰かがなるものではない
- 管理職とは別
- 誰もがリーダーシップを発揮するべき
- 日本ではリーダーシップの重要性が十分に認識されていない
- リーダーシップキャパシティ
- 一人のカリスマリーダーがすべてを変えることはほとんど不可能
- リーダーシップは日常的に発揮するもの
- リーダーシップは学べるスキル
- リーダーシップは自分のため
- 自分の人生を自分でコントロールする
- 目標を掲げる
- 到達点を分かりやすく定義する
- たどり着きたいと思えるもの
- 組織を鼓舞する高い目標
- 先頭を走る
- 方向性をさだめ、責任を引き受ける
- 🤔 サーバント型とは対極だけど、こういうリーダーシップが必要なタイミングはあるよね
- 🤔 組織のアッパーは「一番優秀な人」が決めると思ってるので、そういう意味で先頭を走る人は必要と思う
- 決める
- 情報も時間も不十分な中で決定すること
- 「A bad decision is better than no decision」
- 🤔 「自分がこの立場だったらどうするか」という思考回路の人は成長が早いと思う
- 伝える
- 人はそれぞれ異なる思考回路を持つ
- 何故その決断をしたのか自分の言葉で説明できる
- 繰り返し伝える
- バリューを出す
- 常に付加価値(成果)を出すことを意識する
- 🤔 一歩間違えると短期的な成果にばかり囚われそうだな
- ポジションを取る
- 自分の意見、立場を明確にする
- 仮でもいいので結論から考える
- 自分の仕事のリーダーは自分
- 上下関係ではなく放射状に考える
- 上司をどう動かすか？という発想になる
- 🤔 会議は意思決定の場なのだから決めることが先にあるはずだよね
- 上下関係ではなく放射状に考える
- ホワイトボードの前に立つ
- 議論のリーダーシップをとる
- できるようになる前にやる
- 自分のリーダーシップスタイルを見つける
- フィードバックは有用