アジャイルコーチング読書メモ

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• 👀まえがきに「技術書を読む」とあって、俄然読む気が高まってきた
• 👀アジャイルコーチングに書いてあること、別にコーチじゃなくて、チームがチームでワークするためのヒントとして読めばいいのにと思うんだが、きっとそれが難しいんだろうなと思う。
• p5
  • アジャイルの重要な原則は、持続可能なペースで（燃え尽きずに）働くこと
  • 他人に言っていることと自分がやることを一致させる
• p7
  • チームの一員であることを示す
  • 役割で人を区別しない
• p11
  • 👀properサイクルよさそう
  • 👀コーチングに限った話じゃないね
• p18
  • 開発の初歩的なお作法を導入しないことには、アジャイルのプラクティスを始めることはできません
  • 👀基礎力大事
• p22
  • あなたがきちんと話を聞かなければ、二度と話してくれないでしょう
• p27
  • 👀合意の段階が紹介されてた
• p29
  • ミーティングを継続すると決めたら、何事もなかったかのように装うのはやめましょう
• p32
  • アジャイル信者にならないように気をつけて。みんなに引かれるわよ。
• p33
  • 👀誘導的なコーチング嫌いだ
• p34
  • 自分のアイデアであれば、最後までやり抜いてくれる
• p40
  • あなたが意見を大切にすることを理解してもらうまでは、決して質問をしてはいけません
• p48
  • すべてを開示する必要はない。だが、すべてを秘密にしてはいけない
• p50
  • 人を判断する前に、その人の立場になってしばらく考えよ （ネイティブアメリカンのことわざ）
• p52
  • 簡単すぎず、難しすぎず
• p54
  • ゴールドカード
• p55
  • 衛生要因
  • 高度なコンピューター、美味しいコーヒー、十分な報酬は、それがあるときには何も感じませんが、なければモチベーションが下がります
  • インセンティブの制度は個人の生産性を高めるものであり、それによってチームのコラボレーションが損なわれる可能性があります
• p62
  • チームに期待する振る舞いの模範となることは、コーチングの重要な技術よ
• p82
  • ビジネスパーソンは、すべてがうまくいったときに何をするかだけを考えています。つまり、うまくいかない可能性については考えていないのです。
• p86
  • ユーザーが触れる機能がなくても、「誰が欲しいの？それはなぜ？」という質問は使える
• p92
  • 計画ミーティングは何をするのかを理解する場です。
• p94
  • 書記はやらないように
• p100
  • ステークホルダーの興味は、ユーザーストーリーがすべて完成するかどうかであり、タスクのことには興味ありません。タスクはデリバリー可能ではないからです。
• p101
  • チームの生産性は希望的観測や「一生懸命」によって改善されることはない、ということです。
• p105
  • 電子的に保存されている計画は「情報冷蔵庫」です。
• p110
  • 文房具は高品質なものを買いましょう。
• 👀タスクの追跡を電子でやるのはコストが高過ぎるんだよな
• p115
  • イテレーションが終了するたびにボードを綺麗にすると良いでしょう。そうすれば、次のイテレーションを真っ白なボードで開始できます。
• p122
  • テストは個人の仕事ではありません。チーム全体の責任です。
• p128
  • バグトラッキングシステムとは、隠れたバックログなのです
• p130
  • 見るからに忙しそうな人に声をかけようと思う人はいません
• p133
  • テスターの仕事は「欠陥を防ぐこと」であり、収集することではありません
• p141
  • 継続的インテグレーションはツールではなく態度です。
• p152
  • 読む側に伝わるようなコードを書くのに魔法があるわけじゃない。文章を書くときと、まったく同じである。読者を理解し、明確な全体像を頭に描き、ストーリー全体につながるように詳細を記述していく。
• p167
  • デモは、チームとビジネス側が信頼関係と結果責任を構築する場です。
• 👀デモが信頼関係と結果責任の構築場であることに異論はないけど、それを構造化した「顧客がチームの作ったものをデモする」というメンローのアイディアは本当にすごいと思う。
• p180
  • 振り返りをしなければ、あなたのチームが同じ間違いを何度も繰り返す光景を見る羽目になるだろう
• p181
  • チームができることについて話し合わなければ、改善は実現できないでしょう。
• p187
  • 問題は解決する前に理解する必要があります。
• ペアでアクションプラン作って統合していくやりかたよい
• p188
  • 最優先指令
• p190
  • ふりかえりの事前準備
• p193
  • 月一冊の技術書
  • 月一回の勉強会
• p200
  • いつの日にか思い返して笑える日が来るでしょう。それなら今も笑いましょうよ。
• p201
  • 「同じ立場になるまでは、他人を批判してはいけない」