- ユーザーストーリーの形を保っている必要はある？
- 計画はもう少し時間をかけてもいいかも？実際にやるタスクまで落とし込んでも良いかも
- 朝会が｢異常発見の場｣ではなく、｢ただの報告の場｣になっている気がする
- スプリントレビューのデモは業務として時間を割いてやるべきなのに、割と適当だったりする(準備できてる人とできてない人の差が結構ある)
- 透明性の実現。スプリント外作業をやってる人たちが何をやっているか見えていたほうがいい？
- ストーリーに相談相手欄を作る？
- 妨害リスト: スクラムの進捗を妨げるものをスクラムマスターが管理。スクラムチームを理想に近づけていくためのTODOリスト。順序をつけた一覧にしておくとよい。