PS: Pour rappel, je n'ai fait qu'exercer mon humble compétence en matière de CTRL+C,CTRL+V.
Le contenu est présenté tel que tiré du cours. Et pour les fautes d'accents,on repassera. J'ai un clavier QWERTY.
Ntk, j'espère qu'avec ca, nous aurons la situation sous CTRL (^_^).
- Délocalisation
La mondialisation (ou globalisation) peut être comprise comme l’accélération des mouvements et échanges (d’êtres humains, de biens et de services, de capitaux, de technologies ou de pratiques culturelles) sur toute la planète
Les raisons à cela [la délocalisation informatique] ne sont guère différentes de celles qui poussent les autres secteurs de la production à délocaliser: produire plus à budget constant, voire à budget réduit, produire plus rapidement pour arriver les premiers ou au meilleur moment sur les marchés les plus profitables, saisir les occasions sur des marchés toujours plus éphémères.
Le terme offsite désigne une externalisation locale mettant à disposition des équipes de développement en régie ou au forfait. Le terme offshore situe clairement ces équipes dans un lieu lointain.
- Instruments de developpement projet
- Le document d’évaluation du projet
- Fiche synoptique du Projet
- Projets et Gestion de projets (defs)
Le projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Il est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin d’un client, et implique un objectif à atteindre et des besoins à satisfaire avec des ressources données.
- Selon ISO10026:2003
Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources.
- Selon PMBOK
Entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique
- Selon l'AFITEP
Ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin.
La gestion de projet quant à elle est l'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités à mener, afin d'atteindre les exigences et objectifs envisagés au départ.
Triptyque triangle Délais-Couts-Qualité:
- Le délai donne lieu à une gestion du temps
- Les moyens affectés constituent le budget du projet
- L’objectif du projet doit à son terme être concrétisé par une ou plusieurs fournitures
Les principaux éléments d'un projet sont:
- la mission du projet : le pourquoi de la mise en place du projet ?
- les objectifs du projet : quels sont les objectifs à atteindre ?
- les livrables du projet : les produits requis par étapes pour atteindre les objectifs du projet
- les parties prenantes du projet : quels personnes ou groupes constitués ont un intérêt dans le projet ou dans ses résultats ?
Un projet doit etre SMART. ( Le R pour Réaliste peut etre écrasé par P: Pertinent)
- Processus de gestion
Le processus de gestion d’un projet se construit autour de cinq (05) étapes à savoir : initier, planifier, exécuter, maîtriser et clôturer.
-
Outils de gestion du délai
- PERT
- GANTT
- MPM
- PERT Probabilisé
-
Gestion des couts J'en énumère juste 5:
- Maîtriser les coûts intérêt : L'intérêt principal de ce processus réside dans le fait qu'il permet de conserver la référence de base des coûts tout au long du projet
- Faire un plan de gestion des coûts
- Faire l’analyse de la valeur : Regarder la façon la moins coûteuse de faire le même travail au sein d'un même périmètre
- Faire le Retour sur investissement ROI (Return on investment) : Technique de mesure de profitabilité d'un investissement qui consiste à comparer les bénéfices aux coûts
- Estimer le coût de la qualité : Hypothèses sur le coût de la qualité, à inclure dans l'estimation du projet
- Performance Organisationelle
La performance organisationnelle se définit comme étant la capacité à créer de la valeur pour les partenaires ou parties prenantes de l’organisation (investisseurs, employés, consommateurs, citoyens, etc.)
Qualités d'un bon chef de projet:
- le sens de l’écoute,
- l’habilité à la négociation et la diplomatie,
- la gestion d’équipe,
- l’autonomie et l’organisation,
- la résistance au stress,
- la capacité à communiquer
- la capacité à déléguer
Styles de Management:
- Le management directif: Le manager est roi, il decide de tout et rien
- Le management persuasif: Le manager essaie d'impliquer son equipe a travers son sens de l'ecoute et l'art de la persuasion
- Le management participatif: Favorise une certaine convivialité | il favorise une collaboration de son équipe à la définition des objectifs et encourage les prises d’initiatives
- Le management délégatif: Le manager responsabilise, délègue et évalue
-
Gestion de RH Je trouve cette section de peu d'intéret. En gros, on parle communication("silence radio", "disque rayé", etc) et je suis sur qu'on trouvera bien à dire si jamais...
-
Projets d'informatisation
L'informatisation, c'est le :
- fait d'informatiser, de mettre dans une forme conforme à l'informatique, science du traitement rationnel et automatique des informations.
- fait de développer l'informatique dans une société, un groupe, ...
Etapes d'un projet d'informatisation:
- analyse fonctionnelle et définition des objectifs
- conception détaillée
- développement du projet
- tests et intégration
- recette
- mise en production
- maintenance
- Etude de l'environnement du projet
- Identifier la cible
- Identifier les acteurs de secteur du projet
- Identifier l’environnement et la réglementation du marché
- Cycle de vie d'un logiciel
- Gestion de projet
- Pré-développement
- Développement
- Post-développement
- Processus globaux
-
Cahier de charges
- Cahier de charges technique
Le cahier des charges technique se focalise sur les exigences et contraintes techniques du produit
- Cahier de charges fonctionnel
structure le projet en précisant les services à rendre, les contraintes du produit, service, processus, prestation intellectuelle ou encore logicielle.
Fonctions du cahier de charges:
- préciser et définir les objectifs et la finalité d’un projet
- répertorier l’ensemble des besoins et des caractéristi
- identifier les contraintes, les intervenants et les interactions internes et externes au projet
- structurer un appel d’offre
-
Gestion des risques
La gestion des risques est la discipline visant à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques liés aux activités d'une organisation, quelle que soit la nature ou l'origine de ces risques, puis à les traiter méthodiquement, de manière coordonnée et économique, afin de réduire et contrôler la probabilité des événements redoutés, et leur impact éventuel.
Objectifs
- Améliorer la sécurisation des systèmes d’information.
- Justifier le budget alloué à la sécurisation du système d’information.
- Prouver la crédibilité du système d’information à l’aide des analyses effectuées.
Etapes:
- Identification des risques
- Évaluation des risques
- Définition des solutions
- Mise en œuvre des solutions
- Contrôle
Méthodes de gestion de risques:
- EBIOS
- OCTAVE
- MEHARI