Um e-learning é uma plataforma estratégica para as empresas, é um treinamento interno de relativamente baixo custo com alcance a todos os funcionários. Por se tratar de uma boa oportunidade para conquistar e capacitar funcionários, deve ser levado como um desafio a ser cumprido.
A alta rotatividade foi também um dos problemas apresentados, com um grande fluxo de pessoas entrando e saindo da empresa, seja por falta de experiência, conhecimento ou capacidade, é mais vantajoso o funcionário ser demitido do que realocado. Mas e as pessoas que vão bem dentro da empresa, o que acontece com elas?
A pessoa pode ser muito boa na profissão que exerce, atenda vários chamados perfeitamente e seja muito bem qualificada, mas não tem seu trabalho bem avaliado/reconhecido dentro da empresa,ela será qualificada como uma pessoa que fez um atendimento médio/ruim. O resultado dessa falta de meritocracia é a desmotivação no trabalho.
Temos barreiras sem mensurar dados, analisando o comportamental ou desempenho a curto prazo de um funcionário, não garante que ele seja o melhor para aquela realocação da empresa. Num sistema de e-learning eficiente é possivel estimarmos o crescimento do funcionário naquele determinado assunto e analisar possiveis talentos.
Existem dois níveis de acesso na aplicação: mentor (o RH irá definir pessoas com vasta experiência em determinada área na empresa) e mentorado (funcionário). O mentor terá um papel fundamental para o bom funcionamento do software, postando vídeos, links, arquivos e artigos semanalmente com diversos temas dentro de um determinado assunto, quinzenalmente abriremos uma live com o mentor para responder perguntas frequentes e contar experiências profissionais. Além de elaborar um questionário referente ao conteúdo postado. O mentorado, maior interessado, realizará as “aulas” e logo após, responder um questionário referente ao conteúdo. Ao final de cada conteúdo e questionário, o mentorado irá avaliar o conteúdo postado e como o mentor está administrando os conteúdos, gerando uma nota ao mentor. Essas notas formaram dois rankings, um para os mentores e outro para os mentorados. Para os mentorados, funcionará de forma diferente, serão avaliados pelas atividades vistas e quantidade de acertos nos questionários.
O protótipo está sendo desenvolvido de uma maneira escalavel, para que mesmo que não seja um sistema de mentoria completo, possa ser usado em treinamentos menores, ou maiores. Existem novos serviços do Google que permitem livestreams em sites utilizando o youtube, queremos introduzir tecnologias open-source boas para a refinação da aplicação.
Treinamentos internos em maior intensidade/meritocracia aplicada com plano de carreira Semanalmente serão postados conteúdos na plataforma sobre a determinada área escolhida, ao final de todas elas um questionário será lançado para os avaliar. Com as lives quinzenais, dúvidas frequentes dos mentorandos e histórias de profissionais da área serão abrangidas. Os 3° melhores classificados em ambos dos rankings serão recompensados, o RH irá determinar como, um exemplo para recompensar os mentores é: 1° lugar ganhar 15%, 2° lugar 10% e 3°lugar 5% de bônus salarial naquele determinado mês. Para o mentorado a ideia é fixa, o RH ira recruta-los para a área que são interessados e vem treinando. Eliminando o maior gasto da empresa, os processos seletivos de milhões de pessoas, focando e dando preferência aos funcionários de dentro. Assim, a empresa terá pessoas qualificadas e bem treinadas para o trabalho.