Modèles d’organisation ouverts dans les entreprises du logiciel libre
Le modèle d’entreprise le plus visible aujourd’hui est très hiérarchisé, généralement avec une concentration des pouvoirs et des informations, et des dérives autoritaires fréquentes. Du fait de son omniprésence, ce modèle est souvent considéré le seul viable, en dépit des nombreuses critiques qu’il reçoit.
Par contraste, beaucoup d'entreprises innovent en terme de structuration organisationnelle. Elles ont adopté et explorent encore des modèles alternatifs. Dans le milieu du logiciel libre notamment, se sont multi pliées les initiatives à base de transparence, partage des responsabilités, gouvernance participative, et autres approches d'entreprises plus horizontales. Aujourd'hui, nombre d'entre elles ont une longue expéri ence du sujet, leur stabilité n’est plus en doute, et leurs modes de fonctionnement gagneraient à être diffusés plus largement.
Ainsi est née l’envie d’une enquête sur ces modèles différents, pour y trouver de nouveaux outils, et pour partager les expériences et les résultats en espérant que d’autres puissent s’en inspirer.
Vous voulons notre projet empirique, incrémental et évolutif :
- Interroger des entreprises du libre sur des thématiques universelles, telles que mode de gouvernance, méthodes de recrutement, politique de rémunération et gestion des incidents voire des crises.
- Retranscrire les points communs et les divergences dans une série de podcasts ou d’articles.
- Inviter les acteurs du libre à échanger collectivement sur ces questions à l’occasion d’évènements dédiés.
Par curiosité avant tout, pour découvrir d’autres solutions. Par désir également d’améliorer nos propres organisations. La diffusion de ces outils et méthodes de façon ouverte et libre, pourra aussi aider d'autr es structures à faire évoluer leur propre modèle. Et enfin, nous voulons faire savoir plus largement que ces modèles existent et sont viables dans le système économique et sociétal dans lequel on se place.
- Nicolas Chauvat (Logilab)
- Valentine Ogier-Galland (Crealead - Studio Agile)
En cours de rédaction…
Ils arrivent…