Уважаемые коллеги!
Неделю назад я делал презентации членам правления харьковского ИТ кластера, и ИТ комитете ЕБА по поводу ситуации в образовании и в частности в ХНУРЭ. Хочу повторить основные тезисы для коллег и просьбу к сотрудничеству.
Ситуация с финансированием вузов с этого года резко ухудшится. Финансирование науки будет прекращено и переведено на самоокупаемость. Возможно уже со следующего года прекратится приём на бюджет и останется только контрактное обучение.
Для того, чтобы вуз продолжил безболезненно дальше работать, я провожу некоторые реформы, а именно, ввожу систему финансовой автономии кафедр, факультетов и подразделений. В бухгалтерии и ПФО создаются для каждого подразделения центры дохода и затрат и уже в апреле будет запущен в тестовом режиме первый драфт финансового управления.
Разрабатывается рейтинговая система подразделений и профессорско-преподавательского состава. Позже начнутся работы по созданию рейтинга студентов. Создаётся каталог научных разработок с рейтингом научных школ. На базе научного парка будет создан отдел маркетинга и продаж научных и практических разработок. Создан эндаумент фонд. Создан отдел внутреннего аудита.
На ближайшем собрании учёного совета будут утверждены изменения к уставу университета и к положению об учёном совете, которые дадут возможность ввести в состав учёного совета представителей работодателей, ассоциаций. В ближайшее время будет внедрено положение о наблюдательном совете и эндаумент фонде, в который также войдут представители ассоциаций и работодателей. Ведутся переговоры со всеми ассоциациями, которые заинтересованы в развитии ХНУРЭ и, которые желают изменений в образовании.
В течении последних трёх месяцев в ХНУРЭ проводится аудит, цель которого является выявление нарушений и изменение внутренних процессов таким образом, чтобы сделать их прозрачными. Уверен, что наш университет станет лучшим, НО! для этого нужна и ваша помощь. Основной тезис: бизнес и образование вместе. И он не должен оставаться только тезисом, но и реальным делом. Я приглашаю вас стать менторами/спонсорами каждой конкретной кафедры. Важно задействовать не только выпускающие кафедры, но и общеобразовательные. Целью является не только спонсорская помощь, но что более важно, помощь кафедрам в изменении учебных планов под потребности рынка, путём участия в советах кафедр и факультетов. Возможна помощь кафедрам в развитии и коммерциализации их разработок.
Также при каждой кафедре есть свои команды, которые участвуют в олимпиадах, конкурсах и т.п. Возьмите такие команды и помогите им стать победителями. Уверен, что выпускники ХНУРЭ станут вашими лучшими сотрудниками, если мы вместе будем строить образование. Образование, это сфера, которая касается каждого из нас. Мы сами все учились и наши дети должны пройти эту школу жизни. Не оставляйте решение проблемы образования на самотёк. Весь мировой опыт показывает, что образование без бизнеса не существует. Если мы сможем перестроить систему в одном вузе, то сможем передавать наш опыт другим вышам. Когда я внедрял дуальную форму обучения в колледже, то уже через год её начали повторять в других вузах. Главное начать и показать, как вузы могут эффективно сотрудничать с бизнесом с целью повышения уровня образования.