之前的文章中，我们讨论了架构师的职责，即：负责软件质量。这里，我们看看团队中其他主要角色的分工
产品经理负责软件需求，决定产品的功能特性和运营模式。
项目经理对进度负责，他保证软件能够按时按质的交付。
部门经理的重点在于搭建团队，并通过制度、文化、资源、人事、奖励和惩罚等方法提高团队执行力。具体包括：
- 组建团队，培养骨干
- 主要通过组织架构、人事安排、敏捷文化等方法提高团队执行效率
- 通过鼓励、督促内部培训交流，对近期取得进步的成员予以精神奖励等手段，建设学习型团队
- 帮助团队成员融入团队，缓解团队成员压力，使每个成员都能够坦然接受挑战，乐于主动暴露问题
部门经理是团队和市场/公司之间的桥梁，他一方面需要贯彻公司的意图，使团队按照公司和市场需求完成交付，另一方面，他需要负责为团队从公司争取物质和精神支持。
部门领导不一定要参与具体活动（需求、架构...)，但是他应当能够通过某种方式（早会、主动咨询、分析表面问题）及时发现团队执行和成长中的问题，主要从人的角度（招聘、调岗、鼓励、奖励）帮助解决问题