Сущность определения производственной мощности
Вопрос 36. Производственная мощность предприятия, её сущность, виды и факторы её определяющие
Планирование производственной мощности
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Именно в соответствии с основной целью, фирма выстраивает цепь действий. Прежде всего, предприятие определяет: В связи с этим предприятие изучает доступные для него рынки, анализирует свой потенциал, включая производственные мощности, их структуру и загрузку. В условиях конкуренции и ускорения технического прогресса анализ производственных мощностей фирма вынуждена осуществлять непрерывно. Именно реальная оценка своих возможностей и требований рынка, приведет предприятие к успеху. Производственная мощность фирмы, предприятия подразделения — это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими. Таким образом, как экономическая категория производственная мощность отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда — машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции. Под влиянием технического прогресса, в развитии техники, технологии производства происходят значительные изменения, меняется их качественная часть. Они находят свое отражение, в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматичности управления, увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий и ускоряют процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности создания и роста производственных мощностей действующих фирм и предприятий. Поэтому, теперь идет речь о том, чтобы полностью раскрыть механизм данной связи и наиболее эффективно управлять этими процессами. Целью данной курсовой работы является: Привести основные аспекты планирования производственной мощности предприятия, рассмотрение эффективного использования производственной мощности на предприятиях России, то есть дать ответ на вопрос: Производственная мощность предприятия цеха или производственного участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Наиболее простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах. В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемый период, тем вероятность таких изменений выше. Основными причинами изменений являются:. Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность. Теоретическая проектная мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий. Максимальная мощность — теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания. Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин. Практическая мощность — наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической. В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Производственная мощность — величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода — входная мощность и на конец планового периода — выходная мощность. Последняя рассчитывается по формуле:. Кроме входной и выходной мощностей определяется также величина среднегодовой мощности Мср по формуле:. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице участок, цех, предприятие, отрасль , с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку — производственная мощность цеха, по ведущему цеху — производственная мощность предприятия. Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования1 с целью достижения наилучшей сбалансированности производственных мощностей производственных структур предприятия, в том числе средствами осуществления последовательно-параллельных стадий обработки и разнообразия ассортимента продукции изделий. Расчеты производственных мощностей выполняются на основе информации о состоянии установленного оборудования. При этом необходимо руководствоваться следующими положениями:. Но вместе с тем должны быть предусмотрены необходимые резервы мощностей, что важно в условиях рыночной экономики для быстрого реагирования на изменения товарного рыночного спроса;. Под ведущими цехами, участками или агрегатами понимаются те из них, где выполняются основные и наиболее массовые технологические операции по изготовлению готовой основной продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. В черной металлургии — это доменные, мартеновские, сталеплавильные цеха или печи, в цветной — электролизные ванны, в текстильной — прядильное и ткацкое производство, на машиностроительных заводах — механические и сборочные цеха. Если известна производительность оборудования, то производственная мощность определяется, как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы Тэф:. Если известно, что фактически с оборудования снимается продукции больше, чем определено паспортом, то использовать в расчете мощности нужно технически обоснованную норму производительности, определяемую производственными работниками. Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка отделения, цеха. Если производство работает в непрерывном режиме круглосуточно, без остановок в праздничные и выходные дни , то эффективный фонд Тнэф рассчитывается следующим образом:. Ттехн — время простоев оборудования по технологическим причинам загрузка, выгрузка, чистка, промывка, продувка и т. В условиях непрерывного производственного процесса максимально возможный фонд времени работы оборудования равен произведению календарных дней и 24 ч. В прерывном производстве рассчитывают располагаемый фонд времени оборудования в практике его называют номинальным. Календарный, или максимально возможный, фонд является исходной величиной в учете времени работы и бездействия оборудования. На каждом предприятии действует определенный режим работы число рабочих и выходных дней, число смен и их продолжительность. Поэтому не весь календарный фонд может быть использован для целей производства. Если из календарного фонда времени исключить часть рабочего времени между сменами и время нерабочих дней, то получится режимный фонд времени. Располагаемый фонд получают исключением из режимного фонда затрат времени на плановый ремонт и времени на нахождение оборудования в резерве. В периодических производствах и в непрерывных производствах с периодически работающим оборудованием мощность определяется по формуле:. В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации. Как показывает опыт, слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие. Чтобы ответить на эти и подобные вопросы, необходим систематический подход и развитие стратегии производственных мощностей, соответствующей каждой конкретной ситуации. Менеджеры предприятия должны исследовать три измерения стратегии выбора производственной мощности перед принятием соответствующих решений: Выбор размера запаса производственной мощности. Средний уровень использования производственной мощности не должен подходить слишком близко к процентам. Когда возникает такая ситуация — это сигнал о необходимости увеличения производственной мощности или уменьшения объемов принимаемых заказов. Запас производственной мощности — это количество дополнительной производственной мощности, которую фирма сохраняет, чтобы справиться с внезапными увеличениями в спросе или временными потерями в производительности; она измеряет насколько средний уровень использования в терминах реальной производственной мощности меньше процентов. Запас производственной мощности ПМзап определится по формуле:. В бизнесе используют большие запасы производственной мощности, когда спрос подвержен значительным изменениям. Большие запасы производственной мощности также необходимы, когда будущий спрос точно не определен, особенно, если низка гибкость ресурсов. Другой тип неуверенности в спросе происходит из-за изменений в сочетании видов изделий. Хотя общий спрос может остаться устойчивым, центр тяжести может перемещаться от одних сочетаний к другим. Неуверенность в своевременности поставок также приводит к необходимости использования больших запасов производственной мощности. Производственную мощность часто можно наращивать только большими фрагментами, и необходимость ее расширения на минимальный уровень может создать большой запас производственной мощности. Аргумент в пользу маленьких запасов производственной мощности достаточно прост: Маленькие запасы производственной мощности имеют и другие преимущества — они показывают неэффективность, которая может быть замаскирована излишками производственной мощности, например — проблемы с прогулами или ненадежными поставщиками. Как только менеджеры и рабочие могут идентифицировать такие проблемы, они часто могут найти и способы их исправить. Выбор времени и размера расширения. Вторая проблема стратегии производственной мощности состоит в том, чтобы определить: Существует две крайние стратегии: В первом случае производственная мощность наращивается заблаговременно когда заканчивается ее запас , а во втором случае — тогда, когда ее дефицит достигнет определенного порога. Выбор времени и размера расширения связаны между собой. Если увеличивается спрос и время между приращениями производственной мощности, размер приращений должен также расти. Экспансионистская стратегия, которая идет впереди спроса, минимизирует потери в продажах из-за недостаточной производственной мощности. Wait-and-see стратегия следует за спросом, полагаясь на краткосрочные варианты: Несколько доводов можно высказать за экспансионистскую стратегию. Расширение может дать экономию за счет масштаба производства и помочь фирме уменьшить затраты и конкурировать на цене. Эта стратегия могла бы увеличивать долю фирмы на рынке или действовать как форма превентивного маркетинга. Консервативная wait-and-see стратегия состоит в том, чтобы расшириться с меньшими затратами, например, ремонтируя существующие производственные мощности, а не создавая новых. Так как стратегия wait-and-see следует за спросом, это уменьшает риск перепроизводства, основанного на чрезмерно оптимистических прогнозах спроса, устаревшей технологии или неточных предположениях относительно конкуренции. Однако, эта стратегия имеет другие риски, например — быть обойденным конкурентами, применяющими превентивный маркетинг или неспособностью отреагировать на неожиданно высокий спрос. Wait-and-see стратегия удовлетворяет этой краткосрочной перспективе, но может разрушить долю на рынке на длительном отрезке времени. Руководство может выбирать одну из этих двух стратегий или любой из множества промежуточных вариантов. Со стратегиями умеренной середины фирмы могут расширяться более часто меньшими объемами чем с экспансионистской стратегией, но не всегда отставать от спроса как с wait-and-see стратегией. Если остальные действуют таким же образом, то никто не получает конкурентного преимущества. Связь производственной мощности и других принимаемых решений. Решения о расширении производственной мощности должны быть тесно связаны со стратегиями и операциями во всей организации. Когда менеджеры принимают решения относительно местоположения, гибкости ресурса и оборудования, они должны рассмотреть воздействие этого решения на размер запаса производственной мощности. Если система хорошо сбалансирована и сделано изменение в некоторой другой области принятия решений, то запас производственной мощности тоже может нуждаться в изменении, чтобы компенсировать это решение. К примерам таких связей с производственной мощностью можно отнести:. Изменения в конкурентных приоритетах, которые приводят к более быстрым поставкам, требуют, чтобы большой запас производственной мощности учитывал всплески в спросе, если содержание склада готовых изделий неосуществимо или неэкономично;. При повышении уровня качества продукции можно использовать меньший запас производственной мощности, потому что будет меньше неуверенности, вызванной потерями в объеме выпуска продукции;. Инвестиции в новые дорогие технологии делают процесс производства более капиталоемким, заставляя уменьшать запас производственной мощности, чтобы получить приемлемые сроки возвращения вложенных средств;. Уменьшение гибкости рабочей силы требует увеличения запаса производственной мощности для компенсации перегрузки операций, которая вполне вероятно произойдет при менее гибкой рабочей силе;. Уменьшение уверенности в оборудовании при прежней норме выработки требует увеличения запаса производственной мощности для удовлетворения спроса в пиковые периоды;. Более устойчивая окружающая среда позволяет иметь меньший запас производственной мощности, потому что изделия или услуги могут быть запланированы с большим уровнем гарантии. Существенна связь между решениями о местоположении и производственной мощностью. Фирма, которая расширяется, должна добавить новые участки производства и находить подходящие места для них, принимая во внимание, что часть старых мощностей, возможно, придется устранить. Наконец, из-за связи решения об изменении производственной мощности с другими функциональными областями, требуется осторожная интеграция планов. Следует использовать маркетинг для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса. Финансовый анализ необходим, потому что расширение требует существенных капиталовложений, которые должны быть взяты из чистой прибыли или получены из внешних источников. Анализ людских ресурсов требуется, потому что изменения производственной мощности ведут к найму и обучению новых рабочих, и могут также означать болезненное сокращение производства и падение его объемов. Планирование ввода дополнительных производственных мощностей рекомендуется осуществлять по следующим этапам. Оценка требуемой производственной мощности. Основа для оценки долгосрочных потребностей в производственной мощности — прогнозы спроса, производительности, конкуренции и долгосрочных технологических изменений. Прогноз спроса должен быть преобразован к численному виду, который может быть непосредственно сравнен с используемой мерой производственной мощности. Предположим, что производственной мощности выражена как число доступных машин в операции. Когда только одно изделие услуга производится, число требуемых машин механизмов М можно вычислить, как. Если выпускаются несколько изделий, необходимо дополнительное время для перенастройки оборудования с одного изделия на другое. Общее время перенастройки оборудования находится делением прогноза по штукам D на размер партии, которая дает число перенастроек в год, и затем умножением на время перенастройки. Суммируя времена изготовления и перенастроек, получаем:. Вычисление разницы между требуемой и доступной производственной мощностью. Для вычисления разницы между требуемой и доступной производственной мощностью требуется корректная мера производственной мощности. Осложнения возникают, когда в процессе используется несколько операций и видов ресурсов. Расширение производственной мощности некоторых операций может увеличивать общую производственную мощность. Однако, если есть узкие места, производственная мощность может быть расширена только, если будет расширена производственная мощность операции узкого места. Составление вариантов планов ликвидации разрыва. На этом шаге необходимо сформировать альтернативные планы ликвидации разрыва в производственных мощностях. Другие альтернативы — выбор времени проведения и масштаба добавления новой производственной мощности, включая экспансионистскую и wait-and-see стратегии. Дополнительные возможности включают расширение в другом месте и использовании краткосрочных решений типа сверхурочного времени, временных рабочих и заключения субподрядных договоров. На этом заключительном шаге менеджер количественно и качественно оценивает каждую альтернативу. Менеджер должен оценить, как каждая альтернатива соответствует общей стратегии производственной мощности и другим аспектам бизнеса, не охваченным финансовым анализом. Может существовать некоторая неуверенность относительно спроса, реакции конкурентов, технологических изменений и стоимостных оценок. Некоторые из этих факторов не могут быть определены количественно и должны быть оценены на основе рассуждений и опыта. Другие могут быть определены количественно, и менеджер может анализировать каждую альтернативу, используя различные предположения относительно будущего. Один набор предположений мог бы представлять самый плохой случай, где спрос — меньше, конкуренция — больше. Другой набор предположений мог бы представлять наиболее оптимистическое представление будущего. Денежный поток — это разница между доходами и расходами организации в течение конкретного периода времени и измеряется в активах и пассивах. Менеджер заинтересован здесь только в вычислении денежных потоков, относящихся к проекту. В этом году администрация области выделила на рыбопереработку более 50 тысяч тонн различных видов ресурсов. Что позволило удвоить фактическую загруженность, повлияло на появление новых рабочих мест, увеличило налоги для бюджета. Трудно переоценить значение эффективного использования производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий. Успешное использование производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы того или иного оборудования в календарный период, а с другой — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Но последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции. Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования. Важным путем повышения эффективности использования производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным. Поэтому многие предприятия России и Республики Татарстан для уменьшения времени вовлечения в производство неустановленного оборудования пользуются помощью иностранных специалистов. Например, ОАО "Камский литейный завод" начало монтаж новой автоматической формовочной линии в производстве чугунного литья. Линия получена в счет японского кредита для производства двигателей "КамАЗ" нового поколения, соответствующих международным экологическим стандартам "Евро-1" и "Евро-2". Помощь при монтаже оказывает немецкая фирма HWS, изготовившая это оборудование. Пуско-наладочные и испытательные работы должны быть завершены до конца ноября текущего года. Со сдачей в эксплуатацию формовочной линии литейный завод начнет выпускать более качественную продукцию с меньшими припусками под механическую обработку, а производство двигателей — отливки для производства сложных корпусных и других деталей. Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции. Модернизация теплоэнергетического хозяйства в г. Мензелинске показывает экономическую целесообразность внедрения автономных котельных и проведения их диспетчеризации автоматизации управления , позволяющей сократить численность обслуживающего персонала. В Мензелинске построены более 30 ед. В единой диспетчерской службе контролируется работа 26 автономных котельных. Внедрение диспетчерской службы позволило сократить обслуживающий персонал с 70 до 7 человек. Данные экономического расчета показывают, что проведение этих мероприятий не только позволило использовать по максимуму производственные мощности котельных, но и получить годовой экономический эффект от реализации 2,5 миллиона рублей. Автономные котельные установлены и применяются на практике в Алексеевском, Балтасинском, Бавлинском, Тукевском, Сармановском, Ютазинском районах РТ. В период с г. В целях увеличения срока службы котлов в раза за период с г. Кроме этого в году установлено химводоподготовка ХВО в количестве 20 шт. Качество используемой в котельной воды должно обеспечить работу котлов, теплоиспользующего оборудования и тепловых сетей без отложений накипи и шлама, без коррозионных повреждений. Однако, развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Планирование производственной мощности Введение Понятие и сущность производственной мощности. Понятие и сущность производственной мощности Производственная мощность предприятия цеха или производственного участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Основными причинами изменений являются: Последняя рассчитывается по формуле: Кроме входной и выходной мощностей определяется также величина среднегодовой мощности Мср по формуле: При этом необходимо руководствоваться следующими положениями: Но вместе с тем должны быть предусмотрены необходимые резервы мощностей, что важно в условиях рыночной экономики для быстрого реагирования на изменения товарного рыночного спроса; - при расчете величины мощности не принимаются во внимание простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными неполадками, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака продукции. Для расчета производственной мощности используются следующие исходные данные: Если известна производительность оборудования, то производственная мощность определяется, как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы Тэф: Если производство работает в непрерывном режиме круглосуточно, без остановок в праздничные и выходные дни , то эффективный фонд Тнэф рассчитывается следующим образом: В периодических производствах и в непрерывных производствах с периодически работающим оборудованием мощность определяется по формуле: Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами: Основные направления планирования производственной мощности фирмы Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации. Запас производственной мощности ПМзап определится по формуле: К примерам таких связей с производственной мощностью можно отнести: Изменения в конкурентных приоритетах, которые приводят к более быстрым поставкам, требуют, чтобы большой запас производственной мощности учитывал всплески в спросе, если содержание склада готовых изделий неосуществимо или неэкономично; - менеджмент качества. При повышении уровня качества продукции можно использовать меньший запас производственной мощности, потому что будет меньше неуверенности, вызванной потерями в объеме выпуска продукции; - капиталоемкость. Инвестиции в новые дорогие технологии делают процесс производства более капиталоемким, заставляя уменьшать запас производственной мощности, чтобы получить приемлемые сроки возвращения вложенных средств; - гибкость ресурсов. Уменьшение гибкости рабочей силы требует увеличения запаса производственной мощности для компенсации перегрузки операций, которая вполне вероятно произойдет при менее гибкой рабочей силе; - оборудование. Уменьшение уверенности в оборудовании при прежней норме выработки требует увеличения запаса производственной мощности для удовлетворения спроса в пиковые периоды; - планирование. Оценить требуемую производственную мощность. Вычислить разницу между требуемой и доступной производственной мощностью. Составить варианты планов ликвидации разрыва. Качественно и количественно оценить каждую альтернативу и сделать окончательный выбор. Суммируя времена изготовления и перенастроек, получаем: Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются: Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Именно поэтому многие промышленные гиганты России, такие. Производственная программа предприятия Цель и задачи производственной программы предприятия. Основные показатели производственной программы. Отличие основных оценочных показателей — товарной и реализованной продукции. Взаимосвязь производственной программы и производственной мощности. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие Понятия и факторы, определяющие производственную мощность современного предприятия. Показатели интенсивного использования производственной мощности и их анализ. Порядок расчёта производственной мощности различными способами, составление ее баланса. Экономика предприятий Порядок и особенности группировки предприятий по оборачиваемости оборотных средств. Методика определения показателей динамики и структуры мощности всех электростанций России в г. Оценка среднего уровня месячной заработной платы рабочих и служащих. Экономика промышленного предприятия Основные методики определения производственной мощности предприятия. Производственная программа или план производства продукции. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции. Контрольная работа по технико-экономическому проектированию пищевых предприятий Определить дефицит суточной мощности. Определить возможный объем производства продукции в натуральном выражении. Определить наиболее эффективный вариант строительства сахарных заводов. Формирование и использование производственной мощности Производственная мощность. Мощность главного производства предприятия цеха или участка. Технико-экономические показатели использования машин и оборудования. Производственная мощность и производственная программа предприятия Определение производственной мощности предприятия цеха, участка и его пропускной способности. Технические нормы производительности оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции. Виды производственных мощностей, измерение объема производства изделий. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных производственных фондов ОАО "Минский подшипниковый завод" Модернизация плоскошлифовального оборудования станок САСЛ и улучшение качества продукции, за счет повышения скорости и точности шлифовки, сокращение брака. Годовая производственная мощность оборудования на ОАО "Минский подшипниковый завод". Анализ использования основных производственных фондов Анализ движения основных средств. Анализ эффективности использования основных средствю Факторный анализ фондоотдачи. Характеристика производственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия Понятие о производственной мощности, факторы, определяющие ее. Показатели использования и расчет производственной мощности. Внедрение прогрессивных технологий и передовой техники, средств механизации. Классификация предприятий, их место во внешней среде. Оценка производственных мощностей предприятия Повышение эффективности использования сырья и основных материалов. Понятие и методика расчёта производственных мощностей. Показатели и пути рационального использования мощностей. Изучение и оценка производственных мощностей. Производственная мощность предприятия, эффективность использования оборотных средств Производственная мощность предприятия: Методы оценки эффективности использования оборотных средств. Максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Расчет стоимости основных фондов и рентабельности продукции Изучение показателей экономической эффективности производственной деятельности. Производственная мощность промышленного предприятия. Производственное планирование и бизнес-планирование. Определение стоимости основных фондов и рентабельности продукции. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции Анализ использования производственных мощностей. Влияние изменение величины основных фондов и их фондоотдачи на изменение объема продукции. Определение производительности труда в энергосистемах Методика расчета и анализ производительности труда электростанций и энергосистем по выпуску валовой продукции и по коэффициенту обслуживания. Сущность и порядок определения полезного отпуска электро- и теплоэнергии для различных типов электростанций. Резервы и пути использования производственных мощностей промышленного предприятия Производственная мощность предприятия: Основные направления повышения уровня использования производственных мощностей предприятия. Современные особенности использования и резервов производственных мощностей в Украине. Технико-экономическое проектирование пищевых предприятий Определение дефицита суточной мощности хлебных заводов в городе с определенной численностью населения и потребностью в продукции отрасли. Возможный объем производства продукции в натуральном выражении. Эффективные варианты строительства сахарных заводов. Расчет производственной мощности промышленного предприятия Производственная мощность как важнейшая характеристика потенциальных возможностей и степени использования основных фондов. Номенклатура выпускаемых изделий и их количественное соотношение в программе. Входная и проектная производственная мощность. Производственная программа и производственная мощность предприятия Организация производства и сбыта продукции с целью удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли. Производственная мощность - исходный пункт планирования производственной программы Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Unable to sign перевод
Удлиненная челка на длинные волосы круглое лицо
Скачать картинку доброе утро со стихами
Тест драйв джили мк кросс видео
Тест про лермонтова
Нужна ли диагностическая карта на трактор
Хрестоматия по истории немецкого
Сколько варить семгу для супа
Руководство по эксплуатации конвекционной печи
Как достать соседа 1 2 сезон
Микроволновая печь lg mb4042dsy
Диэлектрической проницаемости стеклотекстолита в диапазоне частот таблица
Поделки руками мелкой моторики рук
Полтавская битва презентация
Поликлиника на петровской псков расписание