Тема 2. Экономическое управление предприятием
Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством: Учебное пособие
С. С. Васильев М. В. Краснова основы экономики, организации и управления на предприятии
Теоретические основы управления предприятием Теоретические основы управления предприятием Для своего исследования я выбрал тему "Организация управления предприятием". Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности всего предприятия. А успех - это значит выгоды, прибыль. Прибыль - это главный аспект рыночных отношений. Поэтому эта тема сегодня актуальна. Целью работы является изучение организации управления предприятием. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику на примере ОАО "Новосергиевский элеватор";. Ознакомиться с экономической службой фирмы на примере Новосергиевского элеватора;. Рассмотреть пути повышения эффективности управления ОАО "Новосергиевский элеватор". Методологической и информационной основой исследования явились как учебники, например "Экономика предприятия" под ред. Шухгальтер, "Экономика фирмы" под ред. Скляренко, так и специальные словари, например "Экономика фирмы" под ред. Волкова, "Экономика предприятия" Г. Кроме того, были использованы Гражданский кодекс РФ и Закон "Об акционерных обществах". Благодаря этому исследованию можно определить и применить на практике некоторые пути повышения эффективности управления. В этом заключается значимость исследования. Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное "здоровье", зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие. Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует. Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности. В тоже время, предприятие это не только совокупность технологических процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:. Предприятие - это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, то есть правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:. Современное предприятие стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики. Органы управления зависят от организационно-правовой формы собственности, от размеров предприятия. В состав органов управления может входить как один человек индивидуальное предприятие , так и целое собрание например, собрание акционеров в акционерном обществе. Организация, то есть создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами. Нормирование, то есть процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Планирование - составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение её до производственных подразделений и конкретных исполнителей. Координация - обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия. Контроль - выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поиск отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений. Регулирование - принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода производственного процесса. Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: Организационная структура характеризуется определенным составом, соподчиненностью производственных подразделений и звеньев управления. Наиболее простой организационной структурой является линейная рис. Её основные принципы функционирования: Недостаток - ни один руководитель не может быть универсальным специалистом во всех областях. Такая структура ориентирована лишь на решение текущих задач, для неё характерны отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму, возможность искажения информации. При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию отдельных функций. В настоящее время в развитых странах наблюдается преобладание дивизионального типа организационной структуры рис. Существует еще и матричная структура рис. Она представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структуры. Главным лицом предприятия, конечно, является руководитель. Кроме того, руководитель зависит от своих коллег, начальников, деловых партнеров, без содействия которых не в состоянии надлежащим образом выполнять возложенные на него обязанности. В зависимости от уровня в управленческой иерархии условно выделяют руководителей высшего звена, среднего и низового. Они отличаются друг от друга набором функций и возможностей. К высшему звену относятся руководители организаций и их заместители председатель и члены совета директоров, президенты и вице-президенты и некоторые другие категории менеджеров. Они определяют миссию, цели и политику, основные стандарты для деятельности фирмы, её структуру и систему управления, представительствуют на переговорах с государственными органами и главными контролерами. Их обязанности чрезвычайно сложны, разноплановы, требуют глубоких и всесторонних знаний, аналитических способностей, задатков политика, дипломата, которые в одном лице практически никогда не совмещаются. Поэтому в крупной организации первые руководители единолично уже не могут принимать все решения и, отвечая за всё, переходят к руководству процессом их выработки в составе команды. Первый руководитель главный администратор занимает свою должность на основании контракта с собственником государством, акционерами, пайщиками , является его доверенным лицом и несет перед ними полную ответственность. Руководители среднего звена основных подразделений назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ними ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность вверенного им имущества. Они устанавливают задания низовым руководителям, осуществляют контроль. Низовой уровень управления - технический, обеспечивающий нормальное осуществление технологических процессов и стабильную работу персонала. Низовые руководители распределяют задания, разрабатывают графики работы, организуют и координируют труд подчиненных; обеспечивают условия выполнения ими производственных заданий; контролируют соблюдение их сроков, рациональность использования оборудования, материальных ресурсов, производственную дисциплину, технику безопасности; содействуют рационализаторству, изобретательности, внедрению передовых методов работы. В х годах XX века из г. Оренбурга была проложена железная дорога. В это время на станции "Новосергиевская" появился ссыпной пункт, представляющий собой несколько примитивных складов для приема и хранения зерна. В году был сооружен первый деревянный элеватор вместительностью 1,7 тыс. В таком виде Новосергиевский хлебоприемный пункт просуществовал до середины пятидесятых годов, когда началось освоение целинных и залежных земель. К этому времени деревянные зернохранилища пришли в негодность. В году вошли в строй новый элеватор на 25 тыс. В этом же году приступили к строительству типовых механизированных складов, а к существующему элеватору пристроили силосный корпус на 10 тысяч тонн зерна. Несколько позже началось строительство нового элеватора вместимостью ,7 тыс. Первая очередь вступила в строй в году, а с окончанием строительства предприятие получило возможность принять, подработать, просушить и отгрузить по железной дороге почти все зерно, выращиваемое в прилегающих районах. В настоящее время открытое акционерное общество "Новосергиевский элеватор" является одним из крупнейших элеваторов Оренбургской области. Общая элеваторная и складская емкости составляют ,6 тыс. ОАО "Новосергиевский элеватор" имеет 1 магазин и 1 торговое место на рынке, где реализует свою продукцию. Элеватор расположен на ст. Новосергиевская, что позволяет производить приемку и отгрузку зерна, подсолнечника, как автомобильным транспортом, так и по железнодорожной дороге. Элеватор работает с сельхозтоваропроизводителями Новосергиевского, Александровского, Шарлыкского, Красногвардейского, Илекского, Ташлинского, Переволоцкого, Сорочинского районов. Элеватор является открытым акционерным обществом. Акционерным называется общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры имеют право на долю доходов предприятия. Часть прибыли, выплачиваемая владельцу акций, называется дивидендом. Та часть, которая не выплачивается в качестве дивидендов, называется нераспределенной прибылью. ОАО "Новосергиевский элеватор" действует на основании Устава, утвержденного в году решением общего собрания акционеров под председательством главы Новосергиевского района С. На момент учреждения Устава, уставной капитал Общества составлял Сорок тысяч четыреста семьдесят три рубля. Общество разместило три вида акций: Так как акционерное общество открытого типа, акции размещены не только внутри предприятия, они были в свободной продаже. Контрольный пакет акций ОАО "Новосергиевский элеватор" находиться в комитете по управлению государственным имуществом Оренбургской области. Общество ведет реестр акционеров с обязательным включением в него следующих данных: В соответствии с предметом деятельности общества основными задачами и целями его являются:. Предметом деятельности Общества является производственно- хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления. Организационное устройство ОАО "Новосергиевский элеватор" представляет собой сложную линейную структуру управления Приложение 2. На эффективность деятельности предприятия очень влияют погодные условия, точнее урожайность. За последние три года, в связи с сокращением приемки зерна из-за неурожая, показатели эффективности стали отрицательными Приложение 3. Соответственно сократились хранение, сушка, подработка и отпуск зерна. Итогом, разумеется, стало сокращение прибыли. Дело в том, что большая часть доходов элеватора состоит именно из средств, полученных за оказание ими услуг приемки, сушки, подработки, отпуске и хранении зерна и масличных культур. Кроме того, в году как видно из таблицы 2. Что касается средней заработной платы, то её размер в году не сильно изменился по сравнению с годом - всего на рубль , учитывая инфляцию, можно сделать вывод, что материальное благополучие работников элеватора ухудшилось. Из пяти последних лет наименьшая прибыль, а точнее наибольший убыток был в году, он убыток составил ,2 тыс. Это, конечно, зависит от всех факторов, указанных в таблице. Кроме того, об убыточности предприятия говорит и его баланс за последние три года Приложение 4 , и отчет о прибылях и убытках Приложение 5. Высшим органом управления ОАО "Новосергиевский элеватор" является Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров должно проводиться раз в год. Ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;. Определение количества, номинальной стоимости, категории типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями. Более подробно все права и обязанности Общего собрания акционеров указаны в Уставе Общества Приложение 1. Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров - владельцев обыкновенных и привилегированных акций. Кроме того, существует Регламент общего собрания акционеров, где подробно описывается его деятельность Приложение 6. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров могут выплачиваться вознаграждения или компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих функций. Совет директоров Общества определяет приоритетные направления деятельности Общества, созывает годовое и внеочередное Общее собрание акционеров, утверждает повестку дня Общего собрания акционеров и прочее. Более полный перечень вопросов, относящихся к деятельности Совета директоров, указан в Уставе Общества Приложение 1. Также существует Положение о Совете директоров ОАО "Новосергиевский элеватор", которое регламентирует его деятельность Приложение 7. Общее собрание акционеров из числа директоров назначает генерального директора, который председательствует на заседаниях Правления. К компетенции Правления относятся все вопросы ведения дел акционерного общества, за исключением тех, которые относятся к компетенции Общего собрания акционеров. Права и обязанности Правления, его основные задачи прописаны в Положении о Правлении ОАО "Новосергиевский элеватор" Приложение 8. Руководство текущей деятельностью ОАО "Новосергиевский элеватор" осуществляется генеральным директором, являющимся единоличным исполнительным органом Общества. Он подотчётен Общему собранию акционеров, а в период между общими собраниями акционеров - совету директоров Общества. Генеральный директор Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом "Об акционерных обществах", Уставом Приложение 1 , Положением о Правлении Приложение 8 и Положением о генеральном директоре Приложение 9. Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров сроком на 4 года. С года им является Емельянов Александр Иванович. В его непосредственном подчинении находятся: Экономическая служба элеватора состоит из одного человека - заместителя директора по экономике. Это место занимает Воронина Любовь Борисовна. В её обязанности входят:. Кроме того, в обязанности экономиста входит расчет основных экономических показателей хозяйственной деятельности Таблица 2. Из таблицы видно, что стоимость товарной продукции в году увеличилась больше чем в 4,5 раза. И это не случайно, ведь цены на зерно за эти три года претерпели такие же изменения. К примеру, цена на рожь в году едва превышала 1 тыс. Эта зависимость показана в формулах 1 и 2. Об эффективности деятельности предприятия в целом, конечно, говорят два показателя: В условиях рыночной экономики для каждого предприятия существует проблема максимализации прибыли, решение которой возможно лишь при тщательном изучении деятельности предприятия в целом. Финансовый результат деятельности предприятия в первую очередь говорит об эффективности или неэффективности управления. Анализ экономических показателей ОАО "Новосергиевский элеватор" показал, что за последний период снижение прибыли, а скорее, увеличение убытка, произошло непосредственно за счет сокращения объемов принятого на хранение зерна, то есть проблема состоит в привлечении большего количества клиентов. Повысить объем принятого зерна теоретически можно путём кредитования потенциальных сельхозпроизводителей, то есть фермеров, колхозников и пр. Всем известно, что сельское хозяйство в настоящее время находится в тяжелом положении. Причина всех проблем - недостаток денежных средств, а банковские кредиты и ссуды не всем доступны. Я думаю, что элеватор, как юридическое лицо, мог бы осуществлять кредитование товаропроизводителей. Для этого необходимо составить договор, на основании которого одна сторона элеватор предоставляет денежные средства, другая сторона производитель обязуется завести на эту сумму с определенными процентами зерно. На мой взгляд, кредитование в счет будущего урожая, обязательно даст свои положительные результаты. Во-первых, это привлечет большее количество клиентов, и, соответственно, возрастет объем привезенного зерна. Во-вторых, элеватор обеспечит себя гарантированным количеством зерна, предусмотренным договорами займов. Кроме того, в связи с тем, что производителям невыгодно везти свою продукцию на разные перерабатывающие комбинаты, они, скорее всего, привезут на хранение Новосергиевского элеватора и зерно сверхдоговоров. Однако, необходимо анализировать состояние и материальную базу хозяйств - потенциальных кредиторов, и предоставлять им кредиты в зависимости от имеющихся у них площадей под засев. Кроме того, необходимо учитывать и то, что в сельском хозяйстве большую роль играет природный фактор засуха, заморозки. Учитывая все эти факторы, можно рассчитывать предполагаемую сумму кредита по формуле Чтобы обеспечить возвратность кредита, лучше всего, чтобы он не превышал полученной суммы. Такая политика действует уже третий год на ЗАО "Сорочинский комбинат хлебопродуктов". За это короткое время объемы принятого ими зерна увеличились почти в 2 раза. Кроме того, расширился круг клиентов: Ещё одним способом привлечения дополнительного числа клиентов может быть расширение круга предоставляемых услуг. Элеватор является лишь хранителем зерна разных производителей. Рано или поздно собственники продукции отгружают зерно с помощью автомобильного или железнодорожного транспорта. Отгрузка по железной дороге требует определенных навыков, знаний и опыта. Чтобы отгрузить партию вагонов зерна, нужно сначала за две недели до отгрузки подать заявку в Оренбургское отделение железной дороги. Потом необходимо заключить договор и временное или постоянное соглашение со станцией. На каждый вагон необходимо оформить санитарный паспорт в городе Оренбурге, карантинный и ветеринарный сертификаты в городе Сорочинске и качественное удостоверение в лаборатории элеватора. Осложняется вся эта процедура тем, что оформлением должен заниматься человек с должностью экспедитора. Думаю, руководство предприятия может создать дополнительное рабочее место в отделе реализации. Нового сотрудника отправить на специализированные курсы по подготовке экспедиторов, и, таким образом, взять на себя ответственность по оформлению документации для железнодорожной отгрузки. Помимо расширения клиентуры, предоставление этой услуги будет приносить определенный доход. Вообще, центральное место в системе управления занимает комплексный экономический анализ производственно-финансовой деятельности. На его основе разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными и, конечно, своевременными. В отношении своевременности на Новосергиевском элеваторе существует небольшая проблема. Дело в том, что элеватор состоит из двух, так называемых, территорий: Старый элеватор и Новый. Приемка зерна ведется на обоих, а бухгалтерия и органы управления находятся на одном Новом , и данные со Старого элеватора передаются лишь утром следующего дня. Это значит, что в любое время руководство предприятия не может увидеть полную информацию о наличие зерна на хранении, не может во время принять нужное решение. Выход из этой ситуации есть - создание единой компьютерной сети, благодаря которой вся необходимая информация будет известна руководителю в нужный момент. Ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. Напротив, те предприятия, на которых хорошо поставлен анализ, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. Чтобы выжить в конкурентной борьбе и укрепить свои рыночные позиции, каждое предприятие должно осуществлять постоянный поиск резервов повышения эффективности своей деятельности. Это объективный процесс, без которого возможно поступательное развитие общества. Проведя исследование по теме "Организация управления предприятием", можно сделать следующие выводы:. Органы управления предприятием играют самую важную роль в деятельности всего предприятия;. Органами управления Новосергиевского элеватора являются: От эффективности управления зависит финансовый результат деятельности предприятия. Повысить эффективность деятельности ОАО "Новосергиевский элеватор" за счет привлечения большего числа производителей;. Уделять больше внимания экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия;. Усовершенствовать и ускорить процесс формирования рабочей информации единой компьютерной сети. По данным на сентябрь года объемы принятого элеватором зерна составили тыс. Думаю, этот факт приведет к положительному результату. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Учебное пособие - 2-е издание доп. Финансы и статистика, Менеджмент в вопросах и ответах: Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. Банки и биржи, ЮНИТИ, Швандера - 3-е изд. Учебное пособие для вузов. Экономика и экономическая теория: Теоретические основы управления предприятием Теоретические основы управления предприятием 23 Содержание Введение ………………………………………………………………. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Определить предприятие, его цели и функции; 2. Изучить органы управления предприятием; 3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику на примере ОАО "Новосергиевский элеватор"; 4. Изучить деятельность органов управления Новосергиевского элеватора; 5. Ознакомиться с экономической службой фирмы на примере Новосергиевского элеватора; 6. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так: Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим: Выделяют следующие функции предприятия: Для реализации этой цели, решаются следующие задачи: Но в любом случае, органы управления предприятия выполняют следующие функции: Основными функциями управления производственными процессами являются: Руководители проектов Линейные подразделения Функциональные подразделения Рисунок 1. Основные виды предоставляемых услуг: Важными преимуществами акционерных обществ являются: Однако, для этой формы организации бизнеса присущи и свои недостатки: В соответствии с предметом деятельности общества основными задачами и целями его являются: К компетенции Общего собрания акционеров относятся: Внесение дополнений и изменений в Устав Общества; 2. Ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4. Избрание членов Совета директоров; 5. Увеличение и уменьшение уставного капитал и др. Органом исполнительной власти ОАО "Новосергиевский элеватор" является Правление. В её обязанности входят: Анализ и оперативно-статистический учет: Учитывая все эти факторы, можно рассчитывать предполагаемую сумму кредита по формуле 4: Выводы и предложения Проведя исследование по теме "Организация управления предприятием", можно сделать следующие выводы: Предприятие - это основная структурная единица современной экономики; 2. Органы управления предприятием играют самую важную роль в деятельности всего предприятия; 3. На основании данных выводов можно обосновать следующие предложения: Повысить эффективность деятельности ОАО "Новосергиевский элеватор" за счет привлечения большего числа производителей; 2. Расширить круг предоставляемых элеватором услуг; 3. Уделять больше внимания экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия; 4. Список использованной литературы 1. Закон РФ от Архитектура География Геодезия Геология Геополитика Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство Детали машин Дистанционное образование Другое Жилищное право Журналистика Компьютерные сети Конституционное право зарубежныйх стран Конституционное право России Краткое содержание произведений Криминалистика и криминология Культурология Литература языковедение Маркетинг реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Налоги Начертательная геометрия Оккультизм и уфология Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Программирование и комп-ры Психология - рефераты Религия - рефераты Социология - рефераты Физика - рефераты Философия - рефераты Финансы деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика Эргономика Юриспруденция Языковедение Литература Литература зарубежная Литература русская Юридпсихология Историческая личность Иностранные языки Эргономика Языковедение Реклама Цифровые устройства История Компьютерные науки Управленческие науки Психология педагогика Промышленность производство Краеведение и этнография Религия и мифология Сексология Информатика программирование Биология Физкультура и спорт Английский язык Математика Безопасность жизнедеятельности Банковское дело Биржевое дело Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения Ветеринария Делопроизводство Кредитование.
Образовательный сайт Бармашовой Л. Ru Современное образование Подписаться письмом. Приглашаем принять участие в круглом столе! Эффективность функционирования любой коммерческой организации зависит в основном от состояния ее менеджмента. Чаще всего плохое финансовое положение или банкротство предприятия связано именно с этой причиной, то есть с ненаучными методами управления. Банкротство предприятия может быть и преднамеренным незаконным , что связано с переделом собственности и наличием в стране криминальной теневой экономики. Решение данной проблемы архиважно для России, но в данном случае мы абстрагируемся от этого. Теорию управления менеджмента принято рассматривать как комплексную науку или научное направление, опирающееся на многие теоретические и прикладные знания. Часть этой науки, исследующая процессы управления в экономике, называется экономической кибернетикой. Кибернетика исходит из единой схемы управления, характерной для всех его форм и видов. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде приказа, команды, сигнала, которое передается объекту управления. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом. О том, что объект отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает из информации по каналу обратной связи. В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия. В экономике в качестве субъектов управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, органы управления, специалисты и др. Объекты управления — это главным образом факторы производства основной и оборотный капитал, природные ресурсы, рабочая сила, научно-технический и информационный потенциал. Управляющие воздействия представлены законами, планами, программами, постановлениями, указаниями, приказами, материальными и моральными стимулами. Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация, показатели эффективности использования факторов производства и др. В учебной экономической литературе существует множество трактовок сущности управления предприятием. Приведем некоторые из них. Так, видный французский ученый Анри Файоль говорил так: Можно сказать и так: Может быть, это не совсем корректное определение, но в нем заложена очень важная мысль. Руководитель должен, прежде всего, уметь организовать процесс управления, в этом случае ему незачем самому решать какие-то задачи — за него все сделает его команда. Управление есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью предать определенную направленность экономической деятельности и получить желаемые результаты. Управление можно представить как синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организацию и контроль их исполнения. Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а непрерывные взаимосвязанные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей. Таким образом, управление — это процесс, направленный на достижение определенной цели. Элементами управления как всеобщего вида человеческой деятельности являются миссия, цель управления и методы ее достижения, объект и субъект управления, взаимодействующие в определенной окружающей среде. Миссия предприятия является сравнительно новым для нас понятием, и поэтому в отечественной литературе данный вопрос недостаточно проработан в теоретическом и практическом плане. Поэтому в учебной литературе можно встретить различные трактовки этого понятия. Некоторые зарубежные ученые М. Следовательно, если исходить из определения, что миссия организации — это ее основная цель, то все другие цели как бы являются второстепенными, и их реализация должна быть направлена на достижение основной цели миссии организации. В миссии, по мнению вышеупомянутых авторов, должно быть отражено: Одной из приоритетных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Центральным моментом миссии считается ответ на вопрос какова главная цель организации. На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей, причем ни только в настоящее время, но и перспективе. Он правильно отметил, что если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо. Если бы отечественные автомобильные фирмы, выпускающие легковые автомобили, определили свою миссию как выпуск легковых машин, в наибольшей степени удовлетворяющих потребителей по качеству и цене, то, возможно, сейчас мы бы не имели то, что имеем. Таким образом, миссия предприятия должна отражать основные направления деятельности с учетом интересов своих потребителей, общества и государства в целом и собственных интересов. Отсюда вытекает, что если предприятие будет действовать только в личных интересах, игнорируя интересы, прежде всего, потребителей и всего общества, то у этого предприятия нет хорошей перспективы. Поэтому миссия организации должна указываться в ее учредительных документах. Цели и задачи управления организацией. Невозможно представить управление без целевой деятельности управляющих субъектов. Цель управления — это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления. Вообще цель — мысленное предвосхищение результата деятельности. Значит, цель — это идеальное описание результата деятельности. Можно сказать и так, что цель — это такое состояние объекта управления, к достижению которого стремится предприятие. Выбор цели считается одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируются стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Стратегически цели формируются при определении долговременной политики развития предприятия, а тактические — при решении оперативных задач управления. Под задачами управления понимается круг вопросов, которые необходимо решить для достижения конкретной цели. Цели, стоящие перед предприятием, определяются системой ценностей ее высшего руководства, миссией организации и реальными условиями, в которых она функционирует. Управление в рыночной экономике характеризуется постоянной корректировкой или резкой сменой целей организации в связи с меняющейся внешней средой. Для своевременного приспособления системы производства и управления необходимы постоянный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременное изменение целей, то есть руководители должны быть стратегами и осуществлять стратегическое управление. Стратегия — это определенная на достаточно длительный период совокупность ориентиров и направлений, правил и норм деятельности, обеспечивающих организации стабильные экономические показатели и запланированный их рост на основе сохранения и роста конкурентных преимуществ и повышения эффективности всех сторон деятельности. Стратегическое управление использует различные средства достижения целей: Обязательную процедуру целевого управления составляет построение дерева целей и задач. Метод дерева целей предусматривает структуризацию целей и выявление связей между целями и средствами достижения целей. Главная цель разбивается на несколько целей, выполнение которых позволит достичь ее. Например, чтобы получить увеличение прибыли, необходимо снизить издержки, увеличить объемы производства и продаж и др. Каждая из этих целей в свою очередь разбивается на еще более мелкие цели, которые легче выполнять, контролировать и корректировать при необходимости. Такой ступенчатый подход делает более реальным достижение главной цели миссии. Для целей и задач определяются сроки выполнения, ресурсы, прежде всего капитальные вложения, и др. Недостаток дерева целей — статичность иерархии целей, хотя на достаточно большом отрезке динамики процессов, применением ЭВМ и др. Использование на практике метода дерева целей позволяет лучше представить круг решаемых целей и задач, более оперативно и с меньшими затратами управлять предприятием. Информация играет исключительно важную роль в процессе управления только в том случае, если она отвечает следующим требованиям:. Если информация не соответствует предъявляемым требованиям, то на основе этой информации невозможно выработать научно обоснованное управленческое решение. Управление, которое трактуется кибернетикой как воздействие на систему, ведущее к достижению поставленной цели, — это процесс информационный, поскольку взаимосвязь двух основных подсистем любой системы управления управляющей и управляемой осуществляется при помощи информации. Поэтому в современных организациях крайне важным условием успешного управления стало информационное обеспечение. Информационное обеспечение менеджмента заключается в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимой для принятия обоснованных решений. Сегодня к известным видам ресурсов любой организации — материальным, трудовым, энергетическим, финансовым — прибавился новый, ранее не учитываемый, — информационный. Небывалый рост объемов информационных потоков и развитие современной микропроцессорной техники, интегрированных сетей связи, новых информационных технологий привели к бурному подъему индустрии переработки информации и появлению новой науки — информатики. Информатика — это научно-практическое направление исследований, занимающееся анализом информационных процессов. Информатика охватывает как теоретический аспект проблемы — методологию информационной деятельности в условиях массовой компьютеризации, так и прикладной — технологию эффективного применения компьютерной техники для решения конкретных задач. Предметом информатики как науки является информационная технология. Информационная технология — это система методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации. По сути, под информационной технологией на практике понимается технологическое применение компьютеров и других технических средств обработки и передачи информации. Как и всякая технология, информационная технология включает в свой состав определенные комплексы материальных средств носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т. При управлении предприятием используется самая разнообразная информация: Всю информацию можно объединить в два потока — это внутренняя и внешняя. Внутренняя информация характеризует состояние предприятия, а внешняя — окружающую среду. Эффект — это достигнутый результат от управленческой деятельности в абсолютном выражении. Эффективность управления — это отношение результата эффекта от управленческой деятельности к затратам на управление. Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности деятельности организации. Это связано с тем, что процесс управления затрагивает все факторы производства, а, следовательно, это отражается на эффективности деятельности всего предприятия. На наш взгляд, для определения эффективности управления возможны следующие методические подходы. Показатели эффективности деятельности предприятия характеризуют и эффективность его управления. По динамике этих показателей можно судить и об эффективности управления. Если они имеют устойчивую тенденцию повышения улучшения , то это свидетельствует о хорошем менеджменте на предприятии, и наоборот. Об эффективности управления свидетельствует конкурентоспособность продукции и предприятия, а также имидж предприятия. В качестве результата работы предприятия за определенный период может выступать объем реализованной продукции в натуральном или стоимостном выражении, а также балансовая или чистая прибыль. В первом случае показатель эффективности характеризует объем реализации продукции на один рубль управленческих затрат, а во втором — рентабельность управленческой деятельности. Об эффективности управления можно судить и по производительности труда управленческого персонала в динамике:. Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: Сущность, миссия, цели и эффективность управления предприятием. Для повышения объективности показателя ПТу в динамике объем реализации необходимо брать в сопоставимых ценах. Такой методический подход определения эффективности управления можно использовать только на каждом предприятии индивидуально или на родственных сопоставимых предприятиях. Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации! Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ! Быстро подать заявку на получение эцп возле метро. Сущность, миссия, цели и эффективность управления предприятием Эффективность функционирования любой коммерческой организации зависит в основном от состояния ее менеджмента. Приведем формирование миссии некоторых компаний США. Цель управления служит исходным этапом процесса управления. Информация играет исключительно важную роль в процессе управления только в том случае, если она отвечает следующим требованиям: Эффективность управления можно определить из выражения: Затраты на управление можно определить из следующего выражения: Об эффективности управления можно судить и по производительности труда управленческого персонала в динамике:
Диетическое питание стол 5
Ногу свело частушки текст
Бланк переключений образец заполнения
Футбольный клуб уфа новости
Таблица класс вязкости