Тема: Методичные аспекты создания корпоративной культуры в организации
Понятие корпоративной культуры и её основные характеристики
Сущность корпоративной культуры
ОК - это набор наиболее важных предположеий, принимаемых членами организации и получающих выражение в ценностях организации, которые задают работникам ориентиры поведения и действий. Организационные ценности — это предметы, явления, процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых членами организации. Философия — это система ключевых ценностей, которые отмечают, что самое важное для организации. Обряд — стандартные и повторяющиеся мероприятие, проводимое в установленное время и по определенному поводу. Традиции — элементы социального наследия, сохраняющиеся в определенном сообществе длительное время. Субъективная культура — определяется раздел-ми работниками образцами поведения, их верой и ожиданиями уровни 2,3 служит основой формирования стиля руководства. Объективная культура — связана с физическим окружением интерьер, дизайн — 1 уровень. В организации существуют локальные культуры, т. Если какая-либо субкультура отвергает ценности организации и противостоит ценностям своей культуры — это контркультура. Он получает ряд преимуществ: Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией проблем внешней адаптации и внутренней интеграции. На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества, внутри которого данная организация функционирует. Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации, моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры. Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям культуре организации, и наоборот. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Пермский национальный исследовательский политехнический университет. Основы и источники власти. Характеристика корпоративной культуры ОК - это набор наиболее важных предположеий, принимаемых членами организации и получающих выражение в ценностях организации, которые задают работникам ориентиры поведения и действий. Обычай — неуклонимое следование воспринятым из прошлого представлениям. Влияние окружающих на поведение менеджеров: Методы формирования и поддержания корпоративной культуры ОК - это набор наиболее важных предположеий, принимаемых членами организации и получающих выражение в ценностях организации, которые задают работникам ориентиры поведения и действий. Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями:
Вавилонское столпотворение презентация
План индивидуальной работы учителя логопеда в доу
Каталог верный рыбинск
1 1000 в 1 см сколько метров
Состав осмотров здания
Где обитают мухи
Игры про холодную войну
Перевод сангл на рус bace
Сколько стоит техосмотр автомобиля в 2017 году
Красивые надписи на корейском с переводом
Як накопити воду способом конденсування до тонни
Инструкции по охране труда технолог
Сколько стоит металлолом в курске
Рассеянный склероз новости 2017 форум
Где можно отдохнутьна юге россии