Plannings-richtlijnen activisme

burnout.md

De uitputting onder de vrijwilligers.

In een activistische (vrijwilligerswerk) beweging, initiatieve is de hoofdbron vrijwilligers. Hun enthousiasme zal vroeg of laat verminderen. De eene al wat sneller dan de andere. Dit kan op langere termijn je beweging vertragen of in de slechtste gevallen ontbinden. Hieronder is een lijst van praktijken die je uitstel kunnen geven tot het onvermijdelijke moment.

• Maak een atmosfeer in een collectief voor leiderschap ven taakverandering. Bijvoorbeeld in een taak of campagne wordt er een andere inleiding gegeven. Het geeft een team lid de bevoegdheid om taken te veranderen, iets nieuws te proberen en niet in een vaste routine te duiken. Want een vaste routine is een van de meest voorkomende oorzaken waarom iemand stopt met zijn initiatief.

• Creer tijdspannes waar een leden van je beweging kunnen rusten. Vooral bij de mensen die de infrastructuur onderhouden en of ondersteunen (serveradministratie, content mangement, campagne organisatie) omdat dit type taken meestal voor veel routine zorgen en het na een tijd vervelend begint aan te voelen.

• Creer een aantrekkelijk mechanisme voor het overdragen van organsatorische vaardigheden en kennis aan nieuwkomers of oud leden van je organisatie.

• Bespreek samen conflict situaties. Het kan mensen helpen om robuuste banden in een collectief te bevorderen en of versterken. Wat een extra punt toevoegd bij de zijn/haar prestaties, zelfs in een niet-vriendelijke externe omgeving.

• Wees in geen enkel geval bang om de belangrijkste aanpak (methode, manier, omgang) in het activisme te veranderen. Zo reduceer je de belangrijke kenmerken bij de mensen die de beginselen van een bornout vertonen. En een verandering van aanpak kan ook de kenmerken doen wegnemen.

decision-making.md

Besluitvorming

Er zijn verschillende populaire benaderingen voor de besluitvorming, waarvan sommige hier gedetailleerd zijn:

Do-ocracy

Do-ocracy is een organisatorische methodiek waarbij elk individu zijn/haar eigen rol en/of taak kiest en zelfstandig of in een team doet. In dit model staat de aansprakelijkheid vast aan de persoon die een taak/rol uitvoert, niet wie officieel is toegewezen.

Voordelen

• Bevordert een participatiecultuur en stimuleert de leden van de gemeenschap om verantwoordelijkheden te nemen voor het goede van de groep.
• Kan leiden tot een veel snellere implementatie, omdat er weinig in de weg staat om de vorderingen op taken te beperken.
• Laat degenen die iets willen bereiken, gewoon beginnen met hun doelen te bereiken.

Nadelen

• Burnout van de vrijwilligers, vooral als mensen vrijwilligen voor te veel banen/taken. - Als een aantal belangrijke medewerkers zich vrijwilligen voor een groot deel van de taken, kunnen ze andere beginnen te verplichten om niet zo veel bij te dragen. - Sommigen kunnen vrijwilligen om een ​​taak uit te voeren zonder de vereiste expertise om het te voltooien, maar er kan geen mechanisme zijn om de vrijwilliger van die zelf toegewezen taak af te nemen.

Consensus

Consensus is een organisatorische benadering waarbij beslissingen worden genomen door de unanieme overeenstemming van een hele groep vrijwilligers.

Voordelen

• Vermindert de sociale hiërarchie, omdat de stemmen van alle leden vooruit moeten gaan.
• Verhoogt de participatie van alle leden van een groep.
• Legt een natuurlijke grens op risicovolle of controversiële wijzigingen in. - Voorkomt dat minderheidsbeeldpunten binnen een groep worden overschreden.

Nadelen

• Extreem tijdrovend, als enige dissentant kan vooruitgang voorkomen.
• Het is moeilijk om eerder gemaakte beslissingen te vervallen als leden die in eerste instantie deze ideeën hebben aangenomen. - Kan sociale druk op alle deelnemers veroorzaken om snellere beslissingen te nemen, wat paradoxaal tot gevolg heeft dat sommige groepen te snel in de richting van de besluitvorming gaan.

Parlementaire procedure

Parlementaire procedure is een zeer georganiseerd systeem van besluitvorming, geregeld door een vast aantal regels (zoals Robert's Rules of Order).

Voordelen

• Een zeer gestructureerde set van regels regelt discussie, waardoor de kans op persoonlijke aanvallen en dergelijke niet meer voorkomend worden, en de onduidelijkheid verminderd.
• In het algemeen vereist een quorum van aanwezige leden, om te voorkomen dat het risico op een clandestiene ontmoeting wordt gehouden om door een agenda van een kleine groep te duwen.
• Meerderheidsstemming geeft een duidelijke, objectieve manier om te meten wanneer er een besluit is genomen wanneer een vraag naar een stemming wordt ingediend.

Nadelen

• Minderheid standpunten kunnen worden overschreden door middel van stemmingen, wat leidt tot een situatie waarin een gewetenloze meerderheidsgroep volledige controle over het lichaam zou kunnen aannemen.
• Discussie kan worden onderbroken doordat het proces te snel naar een stemming gaat.
• Mensen kunnen zich minder persoonlijk beleggen in de uitkomst van de overige twee systemen (vooral waar ze tegen de beslissing die zijn bereikt) stemmen.

Doelgroepen.md

Doelgroepen.

• Verkozen leden van een bedrijf of regering.
• Belanghebbende
• Advocaten - Juristen
• Geimpacteerde gemeenschap
• De aanklagers
• Tegenstanders
• Kandidaten - vrijwilligers
• Studenten
• Geemenschaps leiders
• Online influencers / Digitale bijdragers
• Doelwitten
• Volgers op sociale media
• Leden
• Bedrijfsleiders
• Academici
• Overheids instellingen
• Vzw's
• Pers - Journalisten

Educatie.md

Educatie

Educatie in een campagne.

• Verzamel zoveel mogelijk informatie en organiseer met succes
• Mensen binnen campagne verzamelen van informatie en delen van bronnen.
• Documenten maken die doelstellingen, processen, informatie, manifestaties duidelijk omschrijven ...

Publieke educatie

• Gemakkelijke toegangsinformatie in zowel fysieke als digitale vorm
• Informatie die in een makkelijk te begrijpen formaat is (relevant)
• Gratis \ betaalbare toegang tot informatie en onderwijs
• Duidelijkheid van het bericht.
• Toegankelijke taal voor iedereen (ondersteun verschillende talen, definities van relevante jargon, leeftijd en andere relevante factoren)
• Type opleidingsbijeenkomsten, discussies, ruimtes, bijv. Optredens, optredens, socials, workshops en training.

Persoonlijke educatie (vrije tijd)

• Maak een overzicht met wat u bekend bent en wat u wilt weten
• Tijdschaal met deadlines en doelen
• Gebruik betrouwbare bronnen, bijvoorbeeld academische papers.

goals.md

Campagne doelen

• Campagne's hebben douidelijke doelen nodig. Die kunnen gebruikt worden voor het aftoetsen van de vooruitgang.
• De doelen moeten realistisch zijn en last but not least haalbaar.
• De doelen moeten kunnen inspireren en motiveren - Mensen moeten door deze doelen ook gemobiliseerd kunnen worden.
• Belast jezelf en vrijwilligers niet met doelen. So dat zij deze makkelijker kunnen halen en progressie boeken.
• Doelen moeten georganiseerd worden in een ontwikkelings sequentie, Zo dat men kan werken van simpele en snelle stappen op korte termen naar overwinningen op langere termijn.
• De vorige stap laat het ook toe om de weg naar de bestemming makkelijker te documenteren.
• Doelen moet ook flexibel zijn - Als de omgeving veranderd moet men ook de doelen kunnen aanpassen waar nodig.
• Er moet ook een consensus bereikt worden omtrent de doelen. En ook over hoe we eraan kunnen werken. Zodat kruisdoelen worden verhinderd in de campagne.

Hoe identificeer je doelen en zijn campagne?

• Wie is het doelwit in de campagne?
• Wie zijn je vrijwilligers, verantwoordelijke en of bondgenoten?
• Identificeer je bronnen : Mensen, Financien, Tijd, relaties met de gemeenschap.
• How mobiliseren we optimaal mensen?
• Hoe kunnen we de buitenstaanders met de Campagne of doelen betrekken?
• Hoe breng jouw en je campagne naar de buiten wereld?
• Hoe identificeer je zwaktes in je doelwit of campagne.
• Wat is de verwachte outkomst?
• Wat is realistisch en haalbaar met jouw boven vernoemde bronnen?

Proces

• Bepaal enkele kleine, eenvoudige acties die mensen kunnen mobiliseren om ze te nemen. - Deze zouden cumulatief moeten werken naar onze algemene doelen.
• Evalueer regelmatig - Zijn uw doelen nog haalbaar? Moet uw strategie aangepast worden?
• Het proces moet iteratief zijn - We meoeten continu blijven leren en aanpassen uit de uitkomsten. Flexibel, vloeibaar en responsief.
• Vraag regelmatig voor eerlijke en opbouwende kritiek.
• Blijf ten alle tijden inclusief en waardeer ieder zijn meningen.
• Wanneer een doel is bereikt, moet het gecommuniceerd worden? En vertel aan mensen hoe het past in het grotere plaatje.

Conclusie

Blijf ten alle tijden realistisch over wat je kunt bereiken. Leer uit elk staduim vann het proces en je campagne. Wees bereik om elk apsect van wat je doet te herzien, terwijl jij je doel in de gaten blijft houden.

Probleem-onderbouwing.md

Het probleem en de onderbouwing.

• Wat is de capaciteit?
• Hoe ziet de overwinning eruit?
• De tijdlijn (Doelen, Planning, Draaiboek)
• Het doel.
• Specifieke specficaties.
• Het doel van je campagne.
• De meetbaarheid van je actie(s).
• De haalbaarheid van je actie(s).
• De relevantie van het probleem.
• De tijdspanne van je actie(s).
• Praat met je vrijwilligers over de verwachtingen om demoralisatie te voorkomen.
• Welke planning en onderbouwing is nodig?

sociale-platformen.md

Sociale platformen

Sociale media platforms zijn belangrijk om ondersteuning te krijgen, zodat anderen uw activiteiten kunnen volgen en een openbaar overzicht van het proces van de campagne houden (voor transparantie).

Facebook

Voordelen: Gesloten Groepen / Pagina's / Boost / Statistiek van weergaven / Messenger / Link naar andere sociale media platforms.

Nadelen: Getraceerd via Facebook en beland in een onzekere situatie in het buitenland.

Twitter

Voordelen: Volg mensen / Nieuws verspreidt snel / Zie wat er trending is / Doorzoekbaar met hashtags

Nadelen: Karakterlimiet betekent dat lange berichten gekoppeld moeten zijn aan een externe bron. Moeilijk om altijd voldoende informatie te verstrekken.

Instagram

Voordelen: Mensen volgen / ontvolgen. Afbeeldingen met plaatsmarkeringen. Grafische promotie.

Nadelen: Men kan geen account privé aanmaken, Het hele internet toegang heeft tot uw inhoud.

Snapchat

Voordelen: Snelle updates over evenementen.

Nadelen: Onfatsoenlijke foto's (?), Geen afbeelding bijschrift.

Youtube

Voordelen: Groot videoplatform dat een groot publiek kan bereiken. Reclame kan geld voor de organisatie leveren.

Nadelen: Reacties op video's kunnen beledigend zijn. Argumenteringen komen vaak voor.

Blogs (Wordpress/Blogspot/Blogger/Tumblr)

Voordelen: Toon persoonlijke levensstijl op het scherm, laat mensen toe om de realiteit van de situaties van anderen te realiseren. Doorzoekbaar. Archiveerbare. Multimedia.

Nadelen: Sommige blogging sites zijn moeilijk bij te houden, geen RSS-optie.

Dating Websites

Voordelen: Vind potentiële mensen die geïnteresseerd zijn in uw oorzaak gemakkelijk.

Nadelen: Niet een ideaal gebied om een ​​oorzaak te bevorderen door de aard van het platform voornamelijk voor romantische doeleinden.

MySpace/Bebo

Voordelen: Foto's. Doorzoekbaar.

Nadelen: (Niet nader benoemd)

Skype

Voordelen: Webcamera's. Live feeds van mensen over de hele wereld.

Nadelen: Onveilig, Kan stil vallen door Ddos aanvallen.

Gaming websites

Voordelen: Forums / Flipboard

Nadelen: Niet ideaal voor de meeste campagne's.

One Drive, Googlebox, ICloud

Voordelen: Uitwisseling van bestanden.

Nadelen: Afhankelijk van 1 email adres.

LinkedIn

Voordelen: Job historiek, doorzoekbare info

Nadelen: (Niet nader benoemd)

Soundcloud

Voordelen: Verspreiden van geluids fragmenten.

Nadelen: Niet ideaal voor bepaalde campagne's en organisaties.

Live streaming websites

Voordelen: Ontdek wat mensen op een precies tijdstip doen.

Nadelen: (Niet nader benoemd)

Toegankelijkheid.md

Toegankelijkheid

• Campagnes en bewegingen moeten nadenken over en plannen omtrent het betrekken van mensen uit verschillende achtergronden en met verschillende behoeften.
• Streef ernaar om mensen uit verschillende achtergronden en verschillende fysieke vaardigheden in je leiderschap op te nemen, omdat bewegingen worden gevormd door degenen die hen leiden.
• Vergeet niet leeftijd als een focus van diversiteit. Veel activistische gemeenschappen vertegenwoordigen een zeer smal leeftijdsspectrum - gericht op het opnemen van een grotere groep leeftijden om meer perspectieven op de tafel te brengen.

Evenementen

• Plan om deze behoeften zo vroeg mogelijk in de event-planningcyclus aan te pakken, om voldoende tijd te geven om de gewenste accommodatie te maken.
• Voorzie talen in uw promotiemateriaal dat het evenement inclusief en toegankelijk zou zijn, en nodigt deelnemers met een handicap in contact met u op eventuele accommodatieverzoeken.
• Hier zijn enkele voorgestelde manieren om vanaf het begin een toegankelijkere gebeurtenis te waarborgen:
  • Kies locaties die toegankelijk zijn voor rolstoelgebruikers, met inbegrip van hellingen om naar het auditorium of andere locaties te komen. Zorg ervoor dat cafetaria's of andere eetgelegenheden op dezelfde manier toegankelijk zijn.
  • Presentaties kunnen toegankelijker gemaakt worden voor deelnemers die blind zijn of weinig zicht hebben door ervoor te zorgen dat er geen inhoud wordt aangeboden via het dia-medium, of door het maken van visuele content in een alternatief formaat (Braille, elektronische tekstformaat, grote print).
  • Presentaties of filminhoud moet ondertekend of geïnterpreteerd worden voor deelnemers die doof of hardhoorzinnig zijn.
  • Zorg ervoor dat alle personeel begeleid wordt en in staat zijn om belangrijke vragen aan te pakken, zoals waar toegankelijke parkeerplaatsen of toiletten zich bevinden.
  • Zorg ervoor dat alle ruimten veilige beweging mogelijk maken, door goed verlicht en vrij van obstructies te zijn, zoals bunched tapijten.
  • Maak evenementen vrij of betaal wat je kan om de toegankelijkheid te vergroten.

Conclusie

Vergeet niet dat de inspanning die het nodig heeft om te concentreren op inclusiviteit zal leiden tot een sterkere activistische gemeenschap.