Совет 1: Что такое плановый отдел
1.4. Функции и структура плановых служб предприятия
УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов материальных и финансовых , нацеленных на получение заданного Конечного результата. В нем предельно четко и подробно указываются:. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для ;изготовления конечной продукции и создания запасов. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Он, как правило, составляется на несколько лет — обычно на 5 лет. Доила, — одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, — гарантия провала фирмы. Предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов, где большую роль играет субъективный фактор. Постоянно корректируя долгосрочные планы, концерн все время имеет перспективу на пятилетку. При этом непрерывное планирование включает и постоянную корректировку нормативов. Стратегический план, по оценкам менеджеров концерна, устанавливает направление развития фирмы и конечные результаты, которые надлежит достичь в будущем. Для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: В капиталистических странах экономикой управляют в основном наемные менеджеры, а вовсе не владельцы имущества. Доля лиц наемного труда во всех секторах экономики индустриально развитых западных стран непрерывно увеличивается. Этот показатель охватывает все отрасли экономики, где преобладают мелкие фирмы, и доля частного сектора наиболее высока торговля, услуги, сельское хозяйство. Система хозяйственного управления в СССР с момента своего зарождения в х годах в принципе была передовой и прогрессивной. Постепенно эта система оказалась законсервированной и не способной реагировать на происходящие изменения. Она была скована идеологией, корнями уходившей в XIX век. Расширяя международные экономические связи, необходимо усваивать и международные порядки. А они состоят прежде всего в высоком качестве труда на каждом рабочем месте, выпуске конкурентоспособной продукции и строгом соблюдении дисциплина поставок. Использование планирования, передовых методов разработок и контроля выполнения плана — основной путь развития современного производственного менеджмента. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть во время доставить на рынок собственную продукцию — главная забота руководителей и специалистов предприятия. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ. План всегда устремлен в будущее. Если, скажем, надо изготовить машину, построить дом или, допустим, перевезти т грузов с одного предприятия на другое, то составляется общий план работы. Он включает следующие обязательные сведения: С одной стороны, в плане содержится задание на перспективу для всего персонала — что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие достигло поставленной цели. Таким образом, план — это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата. Чем тщательнее разработаны разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, выше качество работы. По этой же причине снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:. Однако содержание плановой работы! Каждая часть общего плана предприятия оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями. В свою очередь выпуск продукции увязывается с наличием рабочей силы, производственными мощностями и планами поставок продукции по договорам. Создается динамическая система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели. С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период. Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:. Разумеется, разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность производственных структур и персонала невозможно измерить, учесть и проконтролировать с помощью одинаковых схем, методов и показателей. Для этого используются целая систем показателей, а также различные методы организации и выполнения плана. Планы при этом группируются по ряду критериев. По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные и стратегические планы. Многие однопрофильные средние предприятия не разрабатывают отдельно долгосрочных и стратегических планов. Поэтому структура планов и сроки, на которые они разрабатываются, различны. Последняя, в свою очередь, определяется степенью сложности и размерами затрат, связанных с заменой продукции. Задача поставщика — не отстать от спроса. Продолжительность жизненного цикла определяется возможностью и необходимостью замены купленного потребителем изделия на новое. Этими же возможностями определяется и требование потребителя к характеристикам товара. Чем дороже и сложнее изделие, тем выше требования к его качественным характеристикам. А это увеличивает сроки проектирования, изготовления и доводки изделия до нужной кондиции. Замена устаревшей турбины на действующей электростанции связана с огромными затратами средств и времени, с возможностью потери части клиентуры. Владелец электростанции, прежде чем сделать покупку; тщательно изучает поставщиков и выбирает самое оптимальное по качественным характеристикам и цене изделие. Для того чтобы предложить такое изделие поставщик ведет исследования в области турбиностроения, выполняет опытно-экспериментальные работы, анализирует качество материалов и надежность технологии, ищет пути снижения себестоимости продукции. Такая подготовительная работа занимает до 2—3 лет и более. Таким образом, период изготовления сложной оригинальной турбины для электростанции, начиная от идеи и получения заказа и заканчивая отгрузкой готового изделия потребителю, занимает 3—5 лет и более. В нем подетально описываются все этапы и виды предстоящих работ, время их выполнения, а также расходы материальных ресурсов, труда и денег. Государственная власть и предприятие: Развитие методов оценки экономического потенциала промышленных предприятий на примере предприятий промышленности строительных материалов Автореферат Защита состоится 22 октября г. Мероприятия по развитию объектов капитального строительство регионального и межмуниципального значения в области социально-культурного и бытового обслуживания 70 Финансово-аналитический аспект реструктуризации задолженности российских предприятий Диссертация Актуальность темы. Уже на протяжении ряда лет наша страна пожинает горькие плоды безответственного экономического курса, проводившегося сначала г. Администрация Комсомольского муниципального района Ивановской области Документ Том III. Материалы по обоснованию проекта Схемы территориального планирования Комсомольского муниципального района Ивановской области. Перечень основных факторов риска возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера Другие похожие документы.. Это была, как казалось, самая обычная осенняя ночь. Солнце село за лесом, и воздух стал светлее и резче. Новый, красивый, гематитового цвета поезд стоял на рельсах, ожидая своего момента. Технологические машины и оборудование. Насос двойного действия, его устройство, принцип действия и графики подачи одно и двухцилиндрового насосов Именно они, наши учителя и наставники, учат нас основа Сохрани ссылку в одной из сетей: Планирование- это не догма, а необходимость. Планирование и управление предприятием. В нем предельно четко и подробно указываются: С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие достигло поставленной цели Таблица. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям: М, Социальное планирование и капиталистическое программирование. Защита состоится 22 октября г. Мероприятия по развитию объектов капитального строительство регионального и межмуниципального значения в области социально-культурного и бытового обслуживания Перечень основных факторов риска возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Проектирование перспективы по датам исполнения Организация исполнения Контроль исполнения. Руководители предприятия, функциональные отделы и лаборатории Руководители всех структурных звеньев и специалисты Руководители предприятия и специалисты.
Огромное значение для успешного функционирования в условиях рыночных отношений имеет рациональная организация экономической работы на предприятии. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование. Организация планирования необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования средств предприятия. В данном случае речь идет об установлении пропорций между сводной калькуляцией на весь объем выпускаемой продукции товаров, работ, услуг и планируемым долгом. Дело в том, что поступления средств по суммам и срокам могут не совпадать с платежами поставщикам сырья и материалов, за работы и услуги, по расчетам с работниками предприятия и бюджетом, а также с банками по возврату кредитов и процентов по ним. Вследствие этого еще на стадии планирования целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражаются притоки и оттоки средств по суммам и срокам. При этом структура оттоков кредиторская задолженность и внутренний долг не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции. Это означает, что общая сумма оплаты, скажем, за сырье и материалы не должна превышать общей суммы, вытекающей из сводной калькуляции. В противном случае может не хватить собственных источников для оплаты по другим статьям сводной калькуляции. Таким же образом следует поступать и с другими статьями сводной калькуляции. Организация текущего управления предполагает обработку особым способом бухгалтерских данных. В результате получаются очень нужные выходные документы - внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, они формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя - за год, квартал, месяц и день. Основная задача внутренней отчетности заключается в информационном обеспечении руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме. В этой связи актуальность данных внутренней отчетности полностью зависит от своевременности внесения и обработки исходных данных в бухгалтерии предприятия. Простота, доступность и читабельность аналитических документов позволяют руководителю понять состояние предприятия без специальных знаний бухгалтерского, финансового и налогового учета. Таким образом, без эффективной работы планово-экономической службы предприятия, в состав которой зачастую входит и бухгалтерия, невозможно наладить эффективную работу предприятия в целом. Другими словами, укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы планово-экономической службы. Особая роль при этом отводится руководителю данной службы, которому должен быть понятен язык бухгалтеров, экономистов и финансистов. Большое значение в работе планово-экономического отдела предприятия занимает собственно планирование. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15,20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Среднесрочное планирование осуществляться на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до 1 года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное декадное , суточное планирование. Выделяют следующие формы планирования в зависимости от содержания плановых решений: Суть стратегического планирования состоит в разработке и принятии перспективных решений в форме прогнозов, проектов программ и планов , реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать и т. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период. Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс. На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия для корректировки процесса производства и др. Существуют три основных вида планов: Планы-цели представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Они не содержат конкретных способов достижения целей и необходимых для этого ресурсов. Планы-цели используются в случаях, когда велика неопределенность будущего. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях, например календарный план выпуска продукции, график движения транспорта. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. Такие планы могут существовать, например, в виде программ реструктуризации предприятия, бюджета распределения ресурсов для проведения опытно-конструкторских работ и т. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности различают планы НИОКР, производства, маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план. В зависимости от организационной структуры предприятия - планы цехов, отделов и служб, филиалов и других подразделений предприятия. Для выполнения плановой и аналитической работы необходимы данные бухгалтерского учета. Следовательно, эффективность работы планово-экономического отдела зависит от рациональности организации бухгалтерского учета на предприятии. Под рациональной организацией бухгалтерского учета следует понимать систему элементов и средств наиболее оптимального построения учетного процесса с целью получения достоверной, своевременной и уместной полезной для управления информации о деятельности организации и осуществления контроля за эффективностью использования производственных ресурсов. Для построения учетного процесса как единой информационной системы необходимо основываться на следующих организационных требованиях:. Процесс практического ведения бухгалтерского учета, как и любой другой хозяйственный процесс, является объектом наблюдения и управления экономического субъекта. Поэтому для эффективного функционирования процесса бухгалтерского учета в системе управления организации необходимо соблюдать следующие принципы:. Непрерывность процесса бухгалтерского учета означает отражение фактов хозяйственной жизни в бухгалтерском учете во временной и пространственной их определенности и иерархии. Непрерывность во времени дает возможность комплексного познания содержания объекта бухгалтерского учета за определенный период деятельности организации. Непрерывность процесса бухгалтерского учета обеспечивается путем выполнения учетных работ в соответствии с графиком документооборота и графиком распределения обязанностей работ между исполнителями учетных работ по пространственной иерархии. Прямоточность информации - рациональная организация потоков коммуникации бухгалтерской информации в системе управления организации, недопущение дублирования учетных работ исполнителями, а также недопущение дублирования данных бухгалтерского учета, многократного их повторения в учетных регистрах. Ритмичность выполнения учетных работ обеспечивается равномерным, последовательным выполнением учетных работ путем соблюдения методических приемов, правил бухгалтерского учета, основной процедуры и локальных процедур обработки первичных данных, их группировки, систематизации и трансформации в бухгалтерскую отчетность. Параллельность выполнения учетных работ означает одновременное выполнение всех видов учетных работ, что способствует взаимоувязке первичных данных, показателей аналитического и синтетического учета оборотов и сальдо счетов. Пропорциональность обеспечения информацией означает соблюдение оптимального соотношения между информационным обеспечением всех внутренних пользователей информации и своевременным составлением бухгалтерской финансовой отчетности для внешних пользователей информации. Пропорциональность обеспечения информацией всех пользователей осуществляется путем качественного познания содержания фактов хозяйственной жизни и повышения эффективности коммуникации информации. Специализация и кооперация при выполнении учетных работ предполагает правильное распределение работ в системе бухгалтерского учета между исполнителями и распределение бухгалтерской информации в процессе ее коммуникации между всеми пользователями. При этом необходимо учитывать востребованность, уместность, релевантность и надежность информации в системе управления хозяйственными процессами. Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственный операций несет руководитель организации. Руководитель организации может в зависимости от объема учетной работы:. Случаи, предусмотренные в подпунктах "б", "в" и "г" рекомендуется применять в организациях, относящихся по законодательству РФ к субъектам малого предпринимательства. Основными предпосылками рациональной организации бухгалтерского учета являются: При изучении организации необходимо установить ее организационно-правовую форму, организационную структуру и структуру управления, определить наличие различных видов производств основных, вспомогательных и др. Изучению подлежат также организационно-технологические особенности и системы методов управления видами деятельности организации. Все эти аспекты оказывают существенное влияние на организацию и построение учетного процесса, в частности на выбор рабочего плана счетов, других организационных, методических и технических аспектов бухгалтерского учета при разработке и принятии учетной политики организации. Например, знание организационной структуры, структуры вспомогательных, основных и обслуживающих производств предопределяет возможность правильного документооборота, рациональной расстановки учетных работников и распределения между ними объемов учетных работ. Знание технологии и организации производства позволяет правильно организовать учет затрат и выхода продукции, в практической деятельности использовать наиболее прогрессивные методы производственного и системы управленческого учета затрат на производство и т. При организации учета важным условием является знание работниками бухгалтерской службы законодательных актов и инструктивных материалов, регламентирующих бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Без знания общеустановленных правил и принципов вариантов организации, методики и техники ведения бухгалтерского учета нельзя рационально организовать работу счетного аппарата и правильно отражать хозяйственные операции. При организации бухгалтерского учета необходимо установить наиболее рациональное взаимоотношение производственных подразделений бригад, цехов и т. Эти взаимоотношения должны обеспечить получение необходимой информации для контроля за ходом процессов воспроизводства и управления хозяйственной деятельностью организации и ее сегментов. Для определения объема и характера бухгалтерской информации следует выявить направления и характер учетных работ путем определения штата аппарата бухгалтерии и распределения работ между отдельными работниками бухгалтерии. Рациональное распределение труда между работниками учетного аппарата означает составление перечня всех учетных операций, подлежащих выполнению за месяц, и установление нормы времени выполнения каждой операции работниками бухгалтерии. Для этого разрабатывают план организации бухгалтерского учета. План организации бухгалтерского учета включает:. В плане документации перечисляют документы, необходимы для организации учета хозяйственных операций, и составляют расчет потребности в бланках. В плане определяют также перечень документов, формы которых разрабатываются самостоятельно, далее разрабатывается график документооборота. В плане инвентаризации регламентируют порядок, сроки и количество проведения инвентаризации отдельных видов имущества, обязательств и отдельных процессов хозяйственной деятельности организации. В плане отчетности устанавливают калькуляционный период и период определения финансовых результатов, а также формы внутренней и внешней отчетности, сроки их составления и предоставления. В плане технического оформления учета определяют форму бухгалтерского учета, которая будет применена в данной организации. Здесь дают подробную характеристику данной формы учета и приводят последовательность выполнения всех процедур бухгалтерского учета при использовании выбранной его формы. В плане организации труда и повышения квалификации работников бухгалтерии разрабатывают штат работников и структуру бухгалтерии, дают должностную характеристику каждой штатной единице, намечают мероприятия по повышению квалификации работников, составляют график учетных работ и посещения учебных занятий, се наров, консультаций отдельными работниками бухгалтерии, а также другими работниками, ответственными за представление информации. В плане проекте корреспонденции счетов рабочего плана счетов определяют проект корреспонденции счетов бухгалтерского учета по предполагаемым хозяйственным операциям. Рациональность организации бухгалтерского учета в значительной степени зависит от правильности определения структуры бухгалтерии и бухгалтерского аппарата. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь". По срокам выполнения планы классифицируются на следующие виды: Основными элементами и средствами системы организации бухгалтерского учета являются: Учетный процесс включает взаимосвязанные этапы системы бухгалтерского учета, в частности: Для построения учетного процесса как единой информационной системы необходимо основываться на следующих организационных требованиях: Поэтому для эффективного функционирования процесса бухгалтерского учета в системе управления организации необходимо соблюдать следующие принципы: Руководитель организации может в зависимости от объема учетной работы: План организации бухгалтерского учета включает:
Свойства молодой крапивы
Полномочия роспотребнадзора в сфере жкх
Где находится предохранитель на стоп сигнал 2110
5 правил баскетбола
Расписание кино флинт