Тема: Общая характеристика деятельности ООО "Алтоир"
Пример иска жалоба ходатайство
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОЛА»
Приложения ВВЕДЕНИЕ В современных условиях каждое предприятие заинтересованно в эффективном управлении своей деятельностью. В частности, ему необходимо знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять воплощением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть управления деятельностью заключается в поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Актуальность написания работы заключается в том, что грамотное, обоснованное управленческое решение и правильно сформирована маркетинговая стратегия помогут предприятию выжить при неблагоприятных условиях внешней среды. Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами по профессиональным и специальным дисциплинам, приобретение необходимых практических умений и навыков, соответствующих требованиям к уровню подготовки выпускника. При написании отчета по производственной практике применяются такие методы научного исследования как теории и обобщение, систематизация, анализ и синтез, сравнение и др. Предприятие имеет печать со своим полным наименованием, штампы, бланки, иные реквизиты, присваиваемые в порядке, установленном действующим законодательством. Основная деятельность предприятия — торговля инструментами, отделочными и строительными материалами для ремонта. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, другими действующими законодательствами и нормативными актами РФ. В соответствии с целями своей деятельности и в порядке установленном законодательством РФ предприятия имеет право:. Генеральный директор — Сулаков Максим Сергеевич; Бухгалтер — Сулакова Татьяна Григорьевна; Менеджер — Карельский Роман Андреевич: Кладовщик — Куприянов Алексей Михайлович. На данном предприятии существует функциональная организационная структура, которая характеризуется тем, что организуется группа управленческих подразделений, каждая из которых выполняет одну из управленческих функций и направляет исполнителю обязательное для него распоряжение по данной функции. Генеральный директор самостоятельно определяет штат предприятия и затраты на его содержание. Главный бухгалтер, иные работники назначаются согласно трудовых договоров приказом Генерального директора, который определяет их компетенцию и утверждает должностные инструкции. Генеральный директор несет ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение законодательства при выполнении предприятием хозяйственных операций. Работодатель организует эффективную работу предприятия, обеспечивает нормальные условия для выполнения работниками трудовых обязанностей, норм труда и норм рабочего времени. То есть, используя такие сильные стороны как: Основная тактическая цель данного предприятия - произвести и продать товар, удовлетворить потребности покупателей. Деятельность компании была ориентирована на сегмент рынка с низким уровнем цен. Бесспорно, это большой успех! Кроме этого, сильной стороной является наилучшая структура стоимости, которая существует на сегодняшний день в индустрии. Компания активно работает над поиском и запуском новых видов продукции, так как основной задачей компании является сохранение баланса между поддержкой и развитием того, которое есть, и созданием новых. В условиях насыщенного рынка недостаточно разработать новый качественный товар, установить на него оптимальную цену и выбрать эффективные каналы распределения. Все большее значение приобретает такая составляющая комплекса маркетинга, как продвижение товара. Система их направлена на информирование, убеждение, напоминание потребителям о товаре фирмы, поддержке его сбыта, а также создании позитивного имиджа компании. Следует отметить так же, что агентская сеть предприятия претерпела структурные изменения и пополнилась новыми партнерами, была продолжена работа с постоянными корпоративными клиентами и привлечены новые клиенты, сохранился рост продаж. Объем реализации продукции предприятия за последние три года и доля рынка предприятия и конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице 2. Вид продукции Объем реализации по годам, тыс. Предприятия Конкурента 1 2 3 4 5 6 Продажа услуг и товаров, в т. На основании приведенных данных таблицы видно, что предприятие увеличило объемы реализации оборудования в году. На основании данных таблицы построим матрицу БКГ для решения относительно дальнейшей продуктовой стратегии предприятия, чтобы исключить нерентабельный продукт на рынке. Данные берутся за год, чтобы спрогнозировать дальнейшее развитие рынка продаж услуг компании. Как видно из таблицы, наибольшую долю в реализации своих услуг занимают фасадные работы и отделочные работы. Наименее продаваемым в году были установка окон и дверей в связи с большой численностью конкурентов по этому профилю. На основании данных для определения продуктовой стратегии предприятия построим матрицу для выбора варианта стратегии предприятия. Предприятие реализует многофункциональное оборудование, которое помогает в работе и подходят для использования в особо сложных условиях работы. Предприятие умеет использовать свои технологические преимущества и достигает успеха за счет эффективной работы и минимизации затрат. Как видно из данных табл. В году значительно возросло количество младшего обслуживающего персонала, что обусловлено потребностью предприятия в подсобных рабочих. Как видно из проведенного анализа она практически не изменилась. Учитывая рост работников, по некоторым категория персонала, в общей структуре их удельный вес остался тем же. Проводя анализ состава персонала, важным является определение его качественного состава относительно уровней квалификации. Состав основных рабочих за уровнем квалификации Тарифные коэффициенты Численность работающих на конец года, чел. V 1,85 12 14 VI 1,92 12 12 Разом: Как видим по рассчитанным показателям среднего разряда и среднего тарифного коэффициента, расчет которых проведено методом средневзвешенной арифметической, за анализируемый период квалификационный уровень работников остался на том же уровне, что говорит о стабильности в работе, но является негативным с точки зрения развития персонала и невозможности повышать уровень своей квалификации. Изменения качественного состава связаны кроме того с движением персонала. Проведем анализ движения работников табл. Проанализировав текучесть кадров видно, что они относительно стабильны. Коэффициент обороту по приему в году превышает коэффициент обороту по приему в г. Для создания атмосферы открытости, доверия и совместной работы между всеми заинтересованными сторонами бизнес деятельности акционеры, руководство, работники и др. Представленная в таблице 2. Понимая, что наилучшим стимулом для работников является материальное стимулирование, руководством предприятия в основу системы стимулирования труда сотрудников гостиницы, были положены ценовые стимулы, то есть заработная плата. Опережающий темп роста объема производства по сравнению с темпами роста материальных затрат в отчетном году говорит об эффективном использовании материальных ресурсов на предприятии. Увеличение среднесписочной численности на 2 чел. Данная динамика в малой степени отразилась на изменении структуры рабочей силы. Более эффективно, чем в прошлом году использовались в г. Для того, чтобы узнать насколько предприятие эффективно использует собственные финансовые ресурсы проведем оценку деловой активности. Скорость обращения оборотных активов предприятия в году была выше, чем в году и составляла 6,84 в сравнении с 5,80, что говорит о увеличении оборачиваемости оборотных активов. Это так же говорит и показатель времени обращения оборотных активов. Так в году время обращения оборотных активов сократилось на 8,95 дней и составляло 47,83 дней в сравнении с 56,78 днями года, что говорит об эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Рентабельность активов показывает, что в году на 1 руб. Таким образом, на основании проведенных расчетов видно, что имущество предприятия увеличилось на тыс. Это является положительной тенденцией и говорит о том, что предприятие становится менее зависимой от кредиторов. За указанный период итоговый рейтинг финансового состояния предприятия увеличился на 0,58, что является положительной тенденцией. На конец отчетного периода финансовое состояние предприятия является устойчивым. Изучение деловой активности организации позволило сделать вывод о низком уровне деловой активности компании и низкой эффективности использования ресурсов. Далее необходимо дать оценку структуры финансовых ресурсов и их размещение в активах, что в конечном итоге обусловливает уровень финансовой устойчивости и ликвидности организации. Расчет представлен в таблице 2. Ликвидность баланса определяется степенью покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму совпадает со сроком погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву. Это позитивно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Сумма собственных средств предприятия увеличилась на тыс. Такую тенденцию можно объяснить тем, что предприятие наращивает свои объемы реализации и расширяет материальную базу. Итоговый рейтинг предприятия довольно высокий, что говорит о финансовой стабильности предприятия и обеспеченностью собственными средствами. На предприятии наблюдаются нехорошие веяния в показателях текучести сотрудников и их замещения, растет недочет персонала компании. Рассмотрим оценку имиджа предприятия. От предприятия было 17 сообщений в СМИ, из них 7- относительно оказания услуг по отделочным работам, 3- относительно эластичного ценовой политики предприятия, 4 — относительно сбытовой сети предприятия, 5 — общее рекламное обращение. Все объявления оформлялись через один и тот же сайт, поэтому аудитория, на которую влияют будет одинаковой. Проведем комплексную оценку имиджа предприятия: Это негативное явление для деятельности предприятия. Основная тактическая цель данного предприятия - произвести и продать услуги по отделочных и фасадным работам, удовлетворить потребности покупателей. Деятельность компании была ориентирована на сегмент рынка со средним уровнем цен. Бесспорно, это большой успех. Компания активно работает над поиском и запуском новых видов услуг, так как основной задачей компании является сохранение баланса между поддержкой и развитием того, которое есть, и созданием новых брендов в сегменте рынка высшего класса. С целью увеличения эффективности программы продвижения продукции целесообразно разрабатывать специально для каждого сегмента рыночной ниши и даже для отдельных клиентов, принимая во внимание как прямую, так и обратную связь между фирмой и клиентами. Следовательно, первым этапом процесса продвижения является полный аудит потенциальных возможностей взаимодействия компании и ее продукта с клиентами. Потребитель, независимо от того, которое будет покупать, сначала изучает рекламные перспективы, советуется с компетентными лицами, слушает рекламу по радио или смотрит по телевизору. Направляя свои усилия продвижения товаров на адресатов, фирма надеется на желательную для нее обратную реакцию, а именно: Выяснение цели продвижения товара. Формируя систему маркетинговых коммуникаций, фирма должна определить целые политики продвижения. Чтобы правильно их сформулировать, надо охарактеризовать стадии принятия потребителем решения о приобретении товара и в соответствии с этим определить основные задания службы маркетингу. Стадии принятия потребителем решения о приобретении услуг предприятия Стадии Задание службы маркетинга Информированность Значительная часть аудитории недостаточно информирована. Задание производителя рекламодателя - информировать потребителей с помощью простых обращений Осведомленность Аудитория осведомлена с выработанным товаром. Задание маркетингу - расширить представление о товаре и компании-производителе Симпатия Если отношение аудитории неблагоприятно, следует выяснить его причину и устранить ее. В случае благоприятного отношения - усилить это ощущение Приоритеты Если аудитория не отдает преимущества товару, но в то же время он ей нравится, целесообразно пропагандировать его качество, ценность, эффективность и другие преимущества Лояльность Преимущество уже преданно определенному товару, но он еще не куплен. Задание маркетингу - убедить целевого покупателя в том, что наилучшее решение в его жизни - покупка именно этого товара Покупка Покупка еще не осуществлена, но покупатель готов к ней. Он хочет купить товар, но позже. Задание маркетолога - предложить товар по низшей цене, провести розыгрыш или позволить потребителю испытать товар. Предприятию было бы целесообразно использовать метод денежного вознаграждения, а именно премии к зарплате в случае выполнения годовых показателей. Это вознаграждение за достигнутые результаты, размеры которых могут достигать от одного до три месячных оклада. Хорошая подготовка к выставке, отношения к ней, как к средству привлечения на свою сторону новых потребителей, иногда дают возможность в течение двух выставочных недель обеспечить свою фирму заказами на целый год. Общая характеристика предприятия с. Анализ системы управления предприятием.. Стратегические управление на предприятии……….. Управление маркетингом на предприятии…………………………11 2. Управление кадрами на предприятии… Проблемы управления предприятием и предложения по их разрешению………………………………………………………………………40 5. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций…….. Заданием написания отчета по практике является: Ознакомиться с деятельностью предприятия; Ознакомиться с организационной структурой исследуемого предприятия, проанализировать показатели его деятельности; Проанализировать состояние и особенности формирования маркетинговой стратегии на предприятии; Провести анализ системы управления на предприятии; Изучить проблемы управления предприятием; На основе анализа сделать выводы по улучшению деятельности организации. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В соответствии с целями своей деятельности и в порядке установленном законодательством РФ предприятия имеет право: Анализ системы управления предприятием 1. Учредители и совладельцы предприятия 2. Генеральный директор Менеджер Кладовщик Бухгалтер Рис. Общество принимает и развивает электронную интегрированную систему регистраций хозяйственных операций и их классификацию. Все события, зарегистрированные в системе электронной обработки информации, подлежат классификации, оценке в момент регистрации. Обработке и включению в баланс подлежат хозяйственные операции, имеющие документальные основания, с соответствующим подтверждением правильности оформления и содержания первичных и иных документов бухгалтером. Управление маркетингом на предприятии 1. Характеристика продукции мы продаем инструменты для отделочных работ 2. Анализ поведения товара на рынке 3. Характеристика технологии производства 4. Методы стимулирования товара на рынке 5. Механизм ценообразования;планирование показателей маркетинга! Основными потребителями товаров являются российские и иностранные граждане, местные жители. Излишек средств направлять на поддержание продукции утепление стен. Организация труда на предприятии зависит от обеспеченности необходимыми трудовыми ресурсами всех производственных процессов. Работники основной персонал 51 52 2 2. Специалисты 33 33 0 3. Служащие 5 6 1 4. Ученики 2 5 3 5. Младший обслуживающий персонала 2 1 -1 6. Охрана 3 3 0 7. Работники по контракту 2 1 -1 Всего работающих 76 78 2 Как видно из данных табл. Изменение структуры персонала г. Абсолютное отклонение Выбыло работающих с предприятия: Среднее количество работающих на предприятии ,5 1,01 4. Коэффициент оборота по приему 0. Коэффициент оборота по выбытию 0. Коэффициент постоянства кадров 0. Как видно из таблицы 2. Коэффициент постоянства кадров растет в г. Одним из важных показателей, который характеризует эффективность использования труда на предприятии, является показатель производительности труда. Эффективность использования труда на предприятии определяется такими показателями: Проведем анализ производительности труда предприятия Табл. Объем выполненных работ, тыс. Средняя численность работающих, чел. Средняя численность рабочих, чел. Увеличение выручки от реализации позитивно отразилось на всех показателях, включая такие как численность и выработка одного рабочего. Объем выполненных работ в г. Уменьшение выручки отразилось и на других показателях, таких как численность и выработка. Это свидетельствует об увеличении трудоемкости производимой продукции и неэффективном использовании трудовых ресурсов. Значение увеличения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, что характеризует экстенсивность использования труда, уменьшения численности работающих положительно отражается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники значат и дополнительные расходы на оплату труда. Вторым фактором, который влияет на выработку, является качественный. Он определяется использованием рабочего времени на протяжении года экстенсивность труда , но в основном он зависит от "чистой" производительности, которая характеризуется среднечасовую выработку одного рабочего интенсивность труда. Следует отметить, что значительное влияние на производительность труда влияет существующая система мотивации работы на предприятии. В следующей главе рассмотрим основные методы повышения производительности труда на предприятии. Фактически за г. Объем товарной продукции, тыс. ТП ,61 2. Материальные затраты на производство продукции, тыс. МЗ ,45 3. Среднесписочная численность работников всего, чел. Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. Расходы на оплату труда всего, тыс. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. Выручка от продажи Тыс. ВР ,61 2. ЧП ,51 3. Среднегодовая величина активов Тыс. А ,5 ,5 ,12 4. Среднегодовая величина оборотных активов Тыс. ОБ ,5 ,5 ,44 5. Скорость обращения имущества стр. СА 4,66 5,80 6,84 1, ,93 6. Время обращения оборотных активов стр. ВОА 70,69 56,78 47,83 -8, 84,24 7. Комплексный показатель деловой активности стр. Финансовые ресурсы в т. Собственный капитал 0,13 3,74 3,62 ,76 1. Краткосрочные обязательства 99,87 96,26 -3,62 ,19 1. Кредиторская задолженность 19,93 22,26 2,33 ,58 2. Размещение финансовых ресурсов 0,00 ,06 2. Материально-производственные запасы 49,10 48,75 -0,35 ,31 2. Краткосрочная дебиторская задолженность стр. Наиболее ликвидные активы 18,79 18,62 -0,16 ,13 2. Прочие оборотные активы стр. Доля вложений в торгово-производ-ственный потенциал стр. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами стр. Коэффициент текущей ликвидности стр. Совершенствование маркетинговой стратегии 3. Анализируя внутреннюю среду организации, определим ее рейтинговую оценку. Поэтому предлагаются следующие мероприятия по улучшению имиджа хозяйства: Существуют разные способы создания обращения. Оперативно-календарный план маркетинговых мероприятий Мероприятия Сроки проведения Исполнитель Результат Примечание 1. Расширить товарную номенклатуру за счет включения к ней новых ассортиментных групп. Выйти на новые сегменты рынка Рассчитать, которыми же должны быть цены на новый товар Предоставлять потребителям значительные скидки за закупку товара в больших количествах Растет общее потребление Стимулируются массовые закупки товара 3. Провести пробный маркетинг Фирма сможет определить необходимые изменения в товаре, маркетинге. Провести дополнительную учебу торгового персонала Участие в выставках и ярмарках Подготовка и размещение рекламных посланий в печати, на телевидении Тема Общая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия организации. Анализ эффективности ценовой политики предприятия на примере ООО "тд "Весна" Общая характеристика предприятия За счет инвестиций провести дополнительные исследования и принять решение или убрать продукт с рынка, или увеличить долю продукта на рынке. Увеличить объемы реализации, оберегать и укреплять позиции товара на рынке за счет дополнительных инвестиций. Увеличить объемы реализации продукта , поддерживать продажу специальных товаров. Общие условия труда - гарантия согласно ТК РФ больничный, отпуск 28 дней через 6 мес. Имидж, культура организации - миссия, система общих для организации и персонала ценностных ориентации, логотип, форма сотрудников - корпоративные мероприятия, праздники. Информирование работников - регулярное информирование сотрудников о делах, принимаемых решениях в компании, о своих возможностях и правах - доступность общих положений, инструкций. Системы стимулирования и материальные поощрения, бонусы, доплаты, компенсации, нематериальные поощрения: Оценка труда работников, аттестации и учет полученных результатов при управлении карьерой сотрудников. Систематический контроль удовлетворенности персонала своей работой, анализ причин текучести кадров. Значительная часть аудитории недостаточно информирована. Задание производителя рекламодателя - информировать потребителей с помощью простых обращений. Аудитория осведомлена с выработанным товаром. Задание маркетингу - расширить представление о товаре и компании-производителе. Если отношение аудитории неблагоприятно, следует выяснить его причину и устранить ее. В случае благоприятного отношения - усилить это ощущение. Если аудитория не отдает преимущества товару, но в то же время он ей нравится, целесообразно пропагандировать его качество, ценность, эффективность и другие преимущества. Преимущество уже преданно определенному товару, но он еще не куплен. Задание маркетингу - убедить целевого покупателя в том, что наилучшее решение в его жизни - покупка именно этого товара. Покупка еще не осуществлена, но покупатель готов к ней. Даст возможность удовлетворить потребности разных потребительских сегментов, стимулировать осуществление покупки в определенном месте. Фирма расширит свою деятельность; укрепление позиций товара на рынке. Рассчитать, которыми же должны быть цены на новый товар. Предоставлять потребителям значительные скидки за закупку товара в больших количествах. Фирма избавится от устаревших товаров и от тех, что медленно реализуются. Даст возможность оценить продукцию и заранее проверить маркетинговую деятельность в реальных условиях к началу полномасштабной реализации товара. Провести дополнительную учебу торгового персонала. Повысит производительность продавца и значительно увеличит объем товарооборота. Участие в выставках и ярмарках. Оживит продажу товара, сбыт которой переживает застой. Подготовка и размещение рекламных посланий в печати, на телевидении.
Сомнительный тест на вич
Гост 51447 99 статус
Сайт метода шевченко
Фиалка рс лесная жемчужина форум описание
Сколько стоит катушка на солярис
Пониженная температура у новорожденных
Как увеличить легкие в домашних условиях
Чем можно лечить глистов
Бланки пфр 2015
Поздравление бывшему с днем рождения
Бланк досудебной претензии
Гдев казани находится магазин много мебели
Запишите значения выраженийв порядке возрастания
Местоположение телефона на карте
График рабочего временина 2017 год украина