Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

@david30907d
Last active December 29, 2023 03:54
Show Gist options
  • Save david30907d/bcc5f5b1ec4e9ddbe1f7f32e1aeb2e97 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save david30907d/bcc5f5b1ec4e9ddbe1f7f32e1aeb2e97 to your computer and use it in GitHub Desktop.

通用問題:

  1. 為什麼這個職位要招人?之前有過這個職位的人嗎?他是為什麼離職的?還是單純因為公司高速增長所以多了這個職缺?
  2. 你覺得大家想留在貴司的理由是什麼?文化、價值觀、薪資之類的嗎?
  3. 如果我錄取了,公司希望我在頭三個月內做的三件事情是什麼?
  4. 在你心目中,要成功地做好這份工作,需要做到哪幾點或特質?
  5. 公司怎樣衡量員工的 performance 的?
  6. 公司去年有遇到什麼重大問題?最後是怎麼克服的?
  7. 員工通常都待多久?
  8. 公司會辦什麼活動給員工參加嗎?
  9. (最後一題問):剛才說過的話裡,有沒有哪些內容讓你覺得我不合適的?

如果我是面試官:

  1. Tell me about some of the most difficult problems you worked on and how you solved them.
  2. Why do you want this job?
  3. Why do you want to leave your current job?
  4. What is your biggest failure in your current job

for C 字輩:

  1. 公司的 core value?
  2. 如果員工犯錯,你都怎麼處理?(是看他犯錯讓他成長,還是插手干預?)
  3. 如果員工吵架,你都怎麼處理?
  4. 如果聽到員工在公司 talk behind others back,what would you do? (jaded employees)
  5. 如果屬下的提案你不同意,你都怎麼處理?
  6. 如果你要離開公司、公司倒閉,最有可能會是什麼原因?
  7. 你在這間公司犯過罪大的錯是什麼?

談判原則

  1. 尋找雙贏的局面(理解對方的利益訴求)
    1. identify rival's negotiation style: if they're using a competitive negotiation style, we need to be ready for the chance that the deal might fall through
  2. 開局:
    1. 營造雙贏氛圍
    2. 扮演不情願的一方
    3. 開場開出高於心理預期的條件
    4. 永不接受對方第一次的出價
    5. 學會感到意外
    6. 使用沈默成交法
  3. 中場:
    1. 營造虛擬的上級
    2. 作出讓步時,要用遞減法,而且必須是交換
    3. 絕不主動提出價格折中策略,而是鼓勵對方提出(這樣他才會覺得是他主導他贏了談判)
    4. 遇到僵局,問題暫且放下,轉聊其他方面
  4. 終局:
    1. 可以揭穿對方的黑臉白臉策略、自己也用、或是找場外的虛擬上司做黑臉
    2. 用蠶食策略再多要利益
    3. 在不得已的情況下收回條件回到原點
    4. 談判結束後,要恭喜對方贏得了談判
@david30907d
Copy link
Author

by Yilin:

  1. 90 days: speed up inference
  2. CTO: reduce CTO's coding time, scale the team, not enough engineer resource!
  3. CEO: make sure we can scale our business to other market!

@david30907d
Copy link
Author

By Devon:

  1. me: speed up our Airflow pipeline for the sake of scaling~
  2. CTO: focus on giving improving each teams process and bring 3 teams in sync. improving processing, not having great visibility. Goal management!
  3. CEO: serious B funding

Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment