完整流程分四步，照着做就行。
第一步，明确用途。
写下三个你每天一定会用到的场景，写不出来说明还没想清楚。这一步最容易被人跳过，但它是后面所有判断的基础。
第二步，划定预算。
给一个上限和一个下限。低于下限的东西通常经不起长期使用，高于上限的多数是溢价。
Discover gists
完整流程分四步，照着做就行。
第一步，明确用途。
写下三个你每天一定会用到的场景，写不出来说明还没想清楚。这一步最容易被人跳过，但它是后面所有判断的基础。
第二步，划定预算。
给一个上限和一个下限。低于下限的东西通常经不起长期使用，高于上限的多数是溢价。
把整个过程按时间记一下，方便后来的人参考。
去年三月开始了解，那时候什么都不懂，只看价格，觉得贵的就是坑人。
五月跑了几家线下门店，才发现线上参数和实物差距不小。
七月第一次下手，买了个入门款，用了两个月发现不够用。
九月换了一台，这次学乖了，先列需求再选型号，前后花了三周才定。
完整流程分四步，照着做就行。
第一步，明确用途。
写下三个你每天一定会用到的场景，写不出来说明还没想清楚。这一步最容易被人跳过，但它是后面所有判断的基础。
第二步，划定预算。
给一个上限和一个下限。低于下限的东西通常经不起长期使用，高于上限的多数是溢价。
几条速览，都是花过钱之后才总结出来的。
不要迷信参数。同一个数字，不同品牌的实际表现能差三成。
不要一次买齐。先用起来，才知道真正缺的是什么。
不要在第一家下单。至少比三家，把报价单留好。
不要忽略售后。网点密度比便宜两百块重要得多。
完整流程分四步，照着做就行。
第一步，明确用途。
写下三个你每天一定会用到的场景，写不出来说明还没想清楚。这一步最容易被人跳过，但它是后面所有判断的基础。
第二步，划定预算。
给一个上限和一个下限。低于下限的东西通常经不起长期使用，高于上限的多数是溢价。
完整流程分四步，照着做就行。
第一步，明确用途。
写下三个你每天一定会用到的场景，写不出来说明还没想清楚。这一步最容易被人跳过，但它是后面所有判断的基础。
第二步，划定预算。
给一个上限和一个下限。低于下限的东西通常经不起长期使用，高于上限的多数是溢价。
上周帮朋友处理了一个典型情况，过程值得说说。
他的需求很简单：日常办公，偶尔处理一点图片。
一开始他看中一台便宜的，参数表上看着挺高。
我让他先别急，把自己每天实际做的事列出来。结果发现他八成时间只开三个软件。
按这个真实使用场景重新筛，价格直接降了三成，体验反而更好。
只列坑，不列优点，优点到处都是宣传，不用我讲。
坑一：只看价格不看售后网点。出了问题没人管，省的钱全搭进去。
坑二：相信宣传里的极限参数。那是在最优条件下测出来的。
坑三：买了用不上的功能。为"以后可能用得上"多付钱。
坑四：在促销当天冲动下单。先涨后降是常规操作。
上周帮朋友处理了一个典型情况，过程值得说说。
他的需求很简单：日常办公，偶尔处理一点图片。
一开始他看中一台便宜的，参数表上看着挺高。
我让他先别急，把自己每天实际做的事列出来。结果发现他八成时间只开三个软件。
按这个真实使用场景重新筛，价格直接降了三成，体验反而更好。
NewerOlder