- 友岡さん
- 武闘派CIO
- 変革に取り組む支え
- 変革者にとって重要な問「なにが重要か」
- 「IoTやるぞー！」はゴジラ的なイメージ(受ける側)
- 受けるか、逃げるか、戦うか
- モスラ(問題)を早く見つけるべき
- スパゲッティはなにが問題？
- PoCやろうぜ！→いつまでたっても動かずフラフラ
- 理想的
- 予算をかけず手っ取り早く解決できる問題
- 緒戦に取り組むべきは2,3つの問題
- 目に見える課題を探す
- 熱狂してくれる目に見える客がいるか？
- 1人でよいから見つける
- 課題にITツールと追加開発でつぎはぎ
- 問題とする問題をITツールに合わせる
- 残課題は放って置く
- 残してた問題は機能拡張などを待っていたほうがいい
- 請負や常駐はやめていきたい
- IT業界の課題
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つながってないところをつなげる
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見えなかった情報がみえる
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必勝パターン
- 情報発生と活用する距離が遠いと成功する
- 登場人物が別
- そもそもネットにつながってない
- アナログ的
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エレベータの環境情報がとりたい
- OpenBlocks IoT
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クラメソ構成
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PoCとしては成功、現場の人もおお！
- 引き合いが少なかった
- 距離が近くて登場人物も同じだった
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海外の現場から引き合いがあって成功！
- 登場人物が別で、物理的距離がとおい
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電圧センサーのリモート監視
- 設置中はデータがとれなかった
- KYOSOさんと構成
- 繋がらないものを強引につなげる→荒ぶるIoT
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SDカードのスロットにFlash Airを差して情報をあつめる
- 手っ取り早くて便利
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試行錯誤の連続
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現場に溶ける
- 現場に張り付く
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現場の見える場所へ現住所を異動
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現場のイワシ
- わかりにくくなったw
- 現場のおっちゃん
- 大群でびっくり
- 会議室では目が死んじゃう
- 現場の横について話する
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明日を運ぶ、心が通う、頭が働く、手が動くのサイクル
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エンパシー
- ティム・ブラウン
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発想としてはデザイン思考
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Doをおおく、最後にまとめてP
- とりあえず買って使う
- 買ってから営業呼ぶ
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トライアンドエラーを繰り返す
- 打率1割でいい
- 打数を増やす
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お金より時間を重視
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学習コストを考える
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「事例がない」に心を震わせるほど喜ぶ
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多様性を容認、統制より自主性、規制より自由
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ITサービスを社員への福利厚生と考える
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価値を生んでる仕事を徹底的に支える
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現場と握るな、現場に溶けよ
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現場に聞くな、現場で見よ
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上位2割の人に必要なツールを選ぶ
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キャズム(16%の溝)を超えよ
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BYODの利用率
- 16%を超えたら放って置く
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情シスはイノベータあれ！
- アーリーにレコメンドを続けて共感者を増やす
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キャズムを超えたら勝手に広がる
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フジテック情シス
- ベルファイ使ってた→まだある。辛い
- クラウド矯正ギブス
- Oracleつかうと説教部屋
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2010年頃までの情シス部門はよかった
- SCMが製造・販売を繋げてた
- 今は守備範囲をひろげきれてない
- まきとっていかないとだめ
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ERPだけだと付加価値が低い
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本社と事業部の情シスがべつ、インフラ、アプリが分断される
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過去の判断について間違いが言いにくい
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情シス子会社との不都合な真実
- 子会社を殲滅したい
- イケてる子会社は良い
- エンジニア優遇
- 殆どはコストダウン
- 本体に貢献しているところはすくない
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外部ベンダー丸投げの弊害
- 某社が情シス解散させて各ベンダーへ
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内製力の再獲得を
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総務部門から独立を
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日本でCIOを職業として確立させたい
- アメリカにCIOがいない企業はない
- CIOもエンジニア的になればいい、コミュニティや転職