2.3. Цели организации
Миссия, цели и задачи организации. Основные направления деятельности предприятия
Миссия, цели и задачи в менеджменте
Определение целей и задач организации. Определение целей — это вторая задача стратегического менеджмента, которая решается, после того как решена первая — сформулирована миссия организации. В рамках стратегического менеджмента компания должна формировать как стратегические, так и финансовые цели. В конкретной ситуации на первый план могут выходить финансовые или стратегические цели. Если предприятие находится в кризисном состоянии, оно должно сосредоточить внимание на финансовых целях, но после выхода из этого состояния оно должно быть обеспокоено своими конкурентными позициями в перспективе. Те фирмы, которые упускают возможность упрочить свои конкурентные позиции в перспективе в угоду текущим финансовым результатам, рискуют снизить уровень своей конкурентоспособности, особенно если ее конкуренты больше думают о стратегических направлениях развития. Важность стратегических целей можно подчеркнуть еще и в связи с тем, что они позволяют описать стратегические намерения фирмы, занять определенное место в бизнесе. Понятно, что стратегические намерения должны быть соразмерны масштабам фирмы, характеру ее деятельности. Признак классификации целей позволяет долгосрочные и краткосрочные цели. В первом случае шла речь о том, что можно двигаться от перспективной цели к сегодняшнему дню, что является выражением так называемого нормативного подхода. Во втором случае рассуждение строится так. Сегодня мы что-то делаем или можем сделать. Какой из вариантов наших действий в большей мере соответствует достижению перспективных результатов? Таким образом, можно говорить о некотором противодействии использования в чистом виде так называемого генетического подхода. Последний сводится к тому, что конечные результаты просто вытекают из наших сегодняшних действий. И только если оно требует определенного напряжения, сосредоточения и может быть выполнено в ограниченные сроки, то учащийся начинает выполнять его с интересом. Есть мнение, что стратегия, постановка целей — это исключительно прерогатива менеджеров высшего уровня организации. С этим положением можно отчасти согласиться, так как действительно, если идет речь о разработке стратегии корпорации в целом и целях, которые перед ней ставятся, то все это — задача ее руководства. Сделать это, особенно если организация достаточно велика, а возможно еще и диверсифицирована, высшему руководству не под силу, как по причине большой трудоемкости этого, так и в связи с отсутствием необходимой детальной информации. Разграничение между целями и задачами проходит по уровню, на котором они действуют в организации. Возможно также присутствие задач в целях, но на уровне подразделений, если они включены в процесс достижения целей. Задачи носят более краткосрочный характер, чем цели, так как они связаны с планированием текущей деятельности. Связь между стратегической установкой, целями и задачами организации показана на рис. Соотношение между стратегической установкой, целями и задачами организации. Страница 4 из 13 Определение целей и задач организации. Для реализации указанного принципа целесообразно провести анализ: В качестве целей корпорации могут, например, выдвигаться следующие предложения: Заказать выполнение уникальной дипломной, эссе, статьи, курсовой ли любой другой работы. Сущность принятия управленческих решений. Сущность теории управления резервами.
Таблица разложения чисел
Проходные баллы в университеты
Дрочат руками нарезка
Валерия адлейба с песней адажио
Сниму квартиру сделаю ремонт
Можно ли брать ежика в руки
Чертежи буржуек для гаража
Расписание автобусов барнаул романово алтайский край
Гидролат лаванды свойства
Корабльсвоими рукамииз дерева видео
Зарядка при артрите коленного сустава видео
Hip length перевод
Электроды ано 21 отзывы
Сколько стоит реклама на авито
Остеохондроз деформирующий спондилез