通用問題:
- 為什麼這個職位要招人?之前有過這個職位的人嗎?他是為什麼離職的?還是單純因為公司高速增長所以多了這個職缺?
- 你覺得大家想留在貴司的理由是什麼?文化、價值觀、薪資之類的嗎?
- 如果我錄取了,公司希望我在頭三個月內做的三件事情是什麼?
- 在你心目中,要成功地做好這份工作,需要做到哪幾點或特質?
- 公司怎樣衡量員工的 performance 的?
- 公司去年有遇到什麼重大問題?最後是怎麼克服的?
- 員工通常都待多久?
- 公司會辦什麼活動給員工參加嗎?
- (最後一題問):剛才說過的話裡,有沒有哪些內容讓你覺得我不合適的?
如果我是面試官:
- Tell me about some of the most difficult problems you worked on and how you solved them.
- Why do you want this job?
- Why do you want to leave your current job?
- What is your biggest failure in your current job
for C 字輩:
- 公司的 core value?
- 如果員工犯錯,你都怎麼處理?(是看他犯錯讓他成長,還是插手干預?)
- 如果員工吵架,你都怎麼處理?
- 如果聽到員工在公司 talk behind others back,what would you do? (jaded employees)
- 如果屬下的提案你不同意,你都怎麼處理?
- 如果你要離開公司、公司倒閉,最有可能會是什麼原因?
- 你在這間公司犯過罪大的錯是什麼?
- 尋找雙贏的局面(理解對方的利益訴求)
- identify rival's negotiation style: if they're using a competitive negotiation style, we need to be ready for the chance that the deal might fall through
- 開局:
- 營造雙贏氛圍
- 扮演不情願的一方
- 開場開出高於心理預期的條件
- 永不接受對方第一次的出價
- 學會感到意外
- 使用沈默成交法
- 中場:
- 營造虛擬的上級
- 作出讓步時,要用遞減法,而且必須是交換
- 絕不主動提出價格折中策略,而是鼓勵對方提出(這樣他才會覺得是他主導他贏了談判)
- 遇到僵局,問題暫且放下,轉聊其他方面
- 終局:
- 可以揭穿對方的黑臉白臉策略、自己也用、或是找場外的虛擬上司做黑臉
- 用蠶食策略再多要利益
- 在不得已的情況下收回條件回到原點
- 談判結束後,要恭喜對方贏得了談判
appier: Spark 我偏弱、但他覺得可以學這樣、他們有用 denormalization 但是做得比我爛、覺得怎麼選 framework 很重要、
這個職缺是掛在 enterprise data team 底下
怡婷 (axion product lead):怎麼賣產品、是新產品要讓其他產品來 adopt 這個東西,有點難
討論到沒共識的時候:快到 deadline 才做決定,怡婷會做決定(一兩次)
但他不會 coaching,會直接給建議
他是微軟出來的
HR: 會給 manager training
公司最大的 risk: 投資者 buy 不 buy in
robert: 會議後 1-on-1 給 feedback�。
提案是錯的的話呢?:robert 會分享經驗給他看
組員的意見跟他不同的話,通常會 defer his/her decision
什麼時候會想離開:沒挑戰會想離開、最不滿的地方不方便跟我說;
最大的風險:市場跟客戶
Joe: 最大風險是 recruiting、公司做得最不好的事情:沒有...
pipeline 問題:3大類、地圖、dashboard
DH: clarity 管理上面給同事的方向要清楚、emotion 的 control、不要太過保守、
下一層往往不夠清楚上面的理念;direct communication、如果重新創業會多找同學一起來、問他如果重新來過的話你會做哪些調整,他說往前看的人沒辦法回答這個問題